项目WBS管理办法

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6、第四章项目集成管理,关键术语第一节项目集成管理的概念和目的第二节制定项目章程第三节制定项目管理计划第四节指导与管理项目实施第五节监控项目工作第六节实施项目综合变更控制第七节结束项目或阶段,第四章项目集成管理,关键术语项目章程,Project。

7、目 录组 织 篇1第一章 组织管理2第一节 机构设置2第二节 职能权限3第三节 定编定员4第二章 员工管理5第一节 考勤管理5四凡下列情况均以旷工办理5第二节 请销假管理6第三节 薪酬假期的管理6第三章 综合管理7第一节 收发文管理7第二节。

8、11302022,复杂工程深度计划进度管理P6软件操作培训,11302022,学习内容,本次内容深度进度计划管理的价值和意义P6背后的项目管理思想P6软件介绍与Project比较和功能特点P6计划编制分析和优化P6计划反馈跟踪变更控制和分析。

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10、第四章项目范围管理,4,1概述4,2项目起始工作4,3项目范围定义4,4项目范围确认4,5制定项目范围计划4,6项目范围变更控制,4,1概述,项目起始阶段的一个重要问题就是明确项目目标和项目范围,也就是要明确为什么实施该项目,项目要达到什么。

11、第三章项目的时间管理,第三章目录,项目时间管理的基本概念3,1项目的任务分解结构3,2项目进度计划的编制3,3项目进度计划的变更管理3,4使用Project2002管理项目计划3,5,3,1项目时间管理的基本概念,3,1项目时间管理的基本概。

12、项目范围计划,周立新博士北京大学软件与微电子学院,内容提纲,1,项目范围与产品范围2,范围管理2,1制定项目范围计划2,2范围定义2,3创建WBS,1,1产品范围,刻画一个产品,服务或结果的特点和功能刻画某项产品,服务或结果的那些特性和功能。

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14、WBS有效的工作分解结构引言本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面,系统和实用性阐述的长期需要,旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构,有效的启动项目,并在项目的全过程中都把WBS作为规划,控制和沟通的关键工具使用,本书体现了多年来W。

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