项目投资管理培训课程课件

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2、1,现代房地产异地多项目计划与运营管理,深圳银湖酒店二零零八年三月十六日,2,目录,前言第一部分：异地多项目运作下的管控模式第二部分：运营管理组织机构第三部分：计划与运营管理实务第四部分：制度标准流程的建设与管理,3,前言,运营管理的概念与。

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5、管理流程手册,上海广电信息产业股份有限公司,二OO一年八月二十七日,亚商企业咨询股份有限公司,广电信息20010827,管理流程,广电信息产业股份有限公司流程汇报内容,战略管理,整体发展战略制订流程年度经营计划制订流程,投资管理,项目投资管。

6、1,管理咨询,中国,有限公司二OO七年七月,集团公司关键管理流程规划报告,执行版,2,目录,一,关键管理流程规划基本事项,二,集团关键管理流程规划,三,集团关键管理流程图及操作标准说明,1,2,二,集团关键管理流程规划,3,3,流程定义,技。

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10、广州南沙资产经营有限公司战略与组织规划报告,二00三年八月,亚商企业咨询股份有限公司,此报告仅供客户内部使用,未经亚商公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅,引用或复制,亚商咨询,2,项目进展南沙资产经营公司战略规划方案南沙资产经营公司组。

11、2023221,亚商企业咨询股份有限公司,项目投资管理决策流程主要负责部门,投资管理部,董事会,总经理管理委员会,战略发展部,投资管理部,项目提议人,项目建议,初选,研究立项,研究,审批,决策,提议,评估,审议,筛选,立项准备,讨论,审议。

12、学习情境三投资管理,学习情境与主要任务,投资管理,证券投资管理,项目投资管理,新建项目投资更新改造项目投资,股票投资债券投资基金投资,学习情境与主要任务,子情境概述,专业能力会计算项目投资评价贴现指标与非贴现指标,能对固定资产新建项目和更新。

13、1,第五章项目投资管理,本章的重点是,项目现金流量的构成,净现金流量的确定,净现值,净现值率,内部收益率和获利指数的计算和应用,投资回收期和投资利润率的计算和应用,折现指标之间的关系,项目投资决策指标的运用,本章的难点是,净现金流量的计算。

14、机密某集团组织体系设计方案部门职责与流程2011年4月,目录,各部门主要职责主要工作流程,行政事务,公共关系,企业文化,负责公司行政会议的组织管理,记录负责公司领导服务以及各类活动组织和接待工作负责公司的工商注册,登记,商标等管理工作负责公。

15、管理流程手册,上海广电信息产业股份有限公司,二OO一年八月二十七日,亚商企业咨询股份有限公司,广电信息20010827,管理流程,广电信息产业股份有限公司流程汇报内容,战略管理,整体发展战略制订流程年度经营计划制订流程,投资管理,项目投资管。

16、1介入程度,直接投资,间接投资,2投入领域,生产性投资,非生产性投资,3投入方向,对内投资,对外投资,4投资内容对象,固定资产无形资产流动资产其他。,一投资种类,第一节 项目投资,第一节 项目投资,二项目投资的含义特点与分类,含义：对特定项。

17、1,集团公司关键管理流程规划报告,2,目录,一,关键管理流程规划基本事项,二,集团关键管理流程规划,三,集团关键管理流程图及操作标准说明,1,2,二,集团关键管理流程规划,3,3,流程定义,技术流程也称工艺流程,是为了完成某一生产加工任务。

18、第四章项目投资管理,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版副标题样式,1,1,财务管理,中国人民大学出版社,主编,马元兴,第章项目投资管理,第4章项目投资管理,第1节项目投资概述第2节现金流量分析第3节常用投资决策方法第4节项目投资评价。

19、砧蠕臂亲赚互东谊顽利寞卓堰杨殉浆余练厩糠亥席阮螟饵间嗽魂匣夷乡完第六章,项目投资管理第六章,项目投资管理,习断粟量景涛匡蹋孵蜀于晾枯篓拧列箕咎数赫劈疽秧历岂孵呆颖惋搐堵厦第六章,项目投资管理第六章,项目投资管理,檀纺鹿敬嫂槛忽弥剐尼性狼幢皖。

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