项目管理之需求分析

1、新世纪挑战下的突破性业务发展方正奥德中长期发展战略和项目管理,第一阶段工作报告,现行项目管理体系评估2000年4月18日北京,项目进展回顾项目管理的现状评估和差距分析项目管理改进的重点和方向下一阶段的工作附录,A,项目管理中存在的主要问题B。

2、第17章组织协调,第一节概述,to,协调,协调是项目管理的一项重要工作,要取得一个成功的项目,协调具有重要作用,协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,解决它们的界面问题,解决它们之间的不一致和矛盾,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。

3、项目管理培训项目管理概述,人月神话Http,项目的定义,项目是为提供某项独特的,产品,服务或成果所做的临时性努力,临时性明确的开始和结束独特性产品,服务和成果是独特的渐进明细目标逐渐清晰,活动逐渐细化,GOAL,项目和日常运作,日常运作,项。

4、教材,软件项目管理覃征等编著,第1章导论,1,1软件工程一,软件工程定义,软件,是与一个系统,特别是一个计算机系统有关的程序,过程和有关文档的完整集合,工程,是科学和数学的应用,通过这一应用,使得自然界的物质和能源的特性通过各种结构,机器。

5、项目管理流程控制,一,项目管理流程,启动,执行,调动资源,执行项目计划,各个过程通过各自的输入和输出相互联系,构成整个项目管理活动,控制,监控和评估项目偏差,必要时采取纠正行动,保证项目计划的执行,实现项目目标,结束,成立项目组开始项目,启。

6、精品课件,1,第13章 工程建设项目信息管理与沟通管理,精品课件,2,13.1项目信息管理概述,一.信息信息：是经过加工的数据；信息是有一定含义的数据；信息是对决策有价值的数据。信息是反映着客观世界中各种事物的特征和变化，是可以借助某种载体。

7、某知名建筑设计公司信息化蓝图规划IT规划整体方案成果文件,某知名建筑设计公司信息化蓝图规划IT规划,本次交流汇报的目的,结合第一阶段战略解读调研访谈制度理解和第二阶段转型路径的设计的工作，本次交流汇报的目的有三个：交流汇报项目IT规划方面的。

8、佳兆业集团信息化规划成果汇报,佳兆业集团,报告说明,1,佳兆业集团IT规划的成果是用来指导佳兆业集团今后3,5年信息化建设的总体规划,其目的是根据对佳兆业集团发展趋势及业务管理状况的分析,系统性地规划出支撑集团管控及业务管理需要的信息系统蓝。

9、软件项目管理,徐长青,使用的开发工具,配置管理,微软平台下的一个小型软件配置管理工具,项目管理,微软平台下国际通用的项目管理软件,教材及参考资料,选用教材,高等教育出版社,主要参考书,项目管理美凯西,施瓦尔贝,思考,你是否参加过软件项目的开。

10、软件开发与项目管理课后练习一,内容描述软件开发基础知识,包括编程语言,软件开发过程,软件开发方法等基础知识的理解和应用,项目管理基本理论,涉及项目管理的概念,基本原理,项目生命周期等理论知识的理解和掌握,项目需求分析,通过实际项目案例,进行。

11、第四部分,CMMI3级,已定义,培训目标,让学员学会,定义CMMI专用术语介绍与成熟度等级3过程域结构元素相关的概念阐述成熟度等级3的组织行为特征介绍成熟度等级的过程域目的,目标,关系图和详细描述讨论一个成熟组织的文档要求识别一个组织可能面。

12、第三章软件需求管理,3,1需求工程与需求管理的概念,3,1,1需求的噩梦3,1,2需求与需求管理的概念3,1,3现代软件工程的需求工程3,1,4传统软件工程的局限性,对大多数软件和系统开发团队来说,与过去自由的日子相比,20世纪90年代是一。

13、第1章软件项目管理概论,项目与软件项目项目管理项目管理的范围项目管理知识体系,PMBOK,过程管理与软件项目管理的关系软件项目管理过程,项目与项目管理,项目及其特征项目群,项目与子项目软件项目软件项目要素,哪些活动是项目,上课野餐活动超级女。

14、教材：软件项目管理 覃征 等 编著,第 1 章 导 论,1.1软件工程一软件工程定义,软件：是与一个系统，特别是一个计算机系统有关的程序过程和有关文档的完整集合。工程：是科学和数学的应用，通过这一应用，使得自然界的物质和能源的特性通过各种结。

15、第四部分,CMMI3级,已定义,培训目标,让学员学会,定义CMMI专用术语介绍与成熟度等级3过程域结构元素相关的概念阐述成熟度等级3的组织行为特征介绍成熟度等级的过程域目的,目标,关系图和详细描述讨论一个成熟组织的文档要求识别一个组织可能面。

16、工程项目管理行业,分析报告PPT,工程项目管理行业分析研究报告,行业分析,市场调研,竞争投资,发展预测,行业发展趋势分析报告,工程项目管理WER行业分析报告工程项目管理市场工程项目管理行业工程项目管理市场工程项目管理预测工程项目管理分析工程。

17、XX省农信社项目管理及IT治理解决方案 沟通交流,20151027,XX省农信社项目管理及IT治理解决方案 沟通交流20151,公司简介及银行业IT治理概述,1,银行业IT全生命周期管理,2,PMO规划及项目管理体系,3,交流主题,IT运营。

18、CMMIDEV1,3基础培训,广州中盛咨询,课程目的,了解过程改进的原理,了解一个软件组织建立起妥善定义过程的重要性,理解运用评估模型提高成熟度等级的方法,2,内容,第1讲,CMMI发展和意义第2讲,CMMI模型综述第3讲,公共目标和实践介。