项目管理知识体系指南课件

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2、项目管理基础知识1,L项目管理概述1,Ll,项目的定义项目是为达到特定的目的,使用一定资源,在确定的期间内,为特定发起人而提供独特的产品,服务或成果而进行的一次性努力,这里的资源指完成项目所需要的人,财,物等,期间指项目有明确的开始日期和结。

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9、项目管理学目录项目管理学目录第一章 项目与项目管理第一节 项目的概念一项目的定义二 项目的特性三 项目与运营的不同四项目的分类第二节 项目管理的概念一项目管理的定义二项目管理的基本特性第三节 项目管理的发展历程一国际上项目管理的发展历程二我。

10、北京中科项目管理研究所许成绩,在复杂多变的环境中如何办好一件事,第一章,绪论,什么是项目什么是项目管理项目资源国际项目管理发展中国项目管理状况项目管理知识体系,项目定义,定义,项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力,一次性项目有明。

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13、用友咨询实施方法论7,0,2011年度,更多信息请登陆,4006343551用友软件核心合作伙伴,收益成本项目损益管理通过项目预算的合理编制,实现在有限的资源下保证项目质量达标,进度合格,按照权责发生制原则确认项目进度和完工比率通过项目收款。

14、项 目 管 理 初 阶P1P26 项目管理案立及论述P27123什么是项目与项目管理一什么是项目所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征： 1 明确的目标。

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17、项目管理,项目管理的发展及现状20世纪60年代,美国的,阿波罗登月计划,把现代项目管理推向成熟,该项目投资达300亿美元,2万多家企业参加,40多万人参与,与项目相关的零部件达700万之多,由于使用了项目管理技术使各项工作进行的有条不紊,取。

18、工程项目管理,南京工业大学管理学院工程管理系佘健俊Email,课程基本情况,课程名称,工程项目管理学时,48学分,3授课对象,本科生教材,工程项目管理,成虎,中国建筑工业出版社,第2版课程的地位,作用及任务,本课程是,工程管理,专业的管理类。

19、项目管理概论,增加项目价值的解决方案,2,二,新的历史时期对传统价值增值思路的挑战,五,基于价值管理,VM,理论的造价控制,价值增值方案,三,基于全生命周期理论的工程造价控制,项目价值增值方案,六,基于设施管理,FM,理论的项目价值增值方案。

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