项目管理与招标采购-讲义

1、阅读点招标师考试辅导培训大纲项目管理与招标采购2009年6月目录第1章项目管理应用知识体系第2章招标采购项目管理第3章工程建设项目管理第4章货物生产和贸易管理第5章服务项目管理模拟试卷考试大纲中要求掌握的内容：第1章1掌握项目管理目标的制定。

2、招标师考试辅导培训大纲,招标采购项目管理,供中国招标采购社区网友学习用,目录,第1章项目管理概论,第2章项目管理任务及工具,第3章工程建设项目管理,第4章其他类型的项目管理,第5章招标采购的项目化管理,供中国招标采购社区网友学习用,4,第1。

3、阅读点招标师考试辅导培训大纲项目管理与招标采购2009年6月目录第1章项目管理应用知识体系第2章招标采购项目管理第3章工程建设项目管理第4章货物生产和贸易管理第5章服务项目管理模拟试卷考试大纲中要求掌握的内容：第1章1掌握项目管理目标的制定。

4、第2科目项目管理与招标采购阅读点招标师考试辅导培训大纲项目管理与招标采购2009年6月目录第1章项目管理应用知识体系第2章招标采购项目管理第3章工程建设项目管理第4章货物生产和贸易管理第5章服务项目管理模拟试卷考试大纲中要求掌握的内容：第1。

5、项目管理复习要点项目管理与招标采购复习要点阅读点第1章项目管理应用知识体系第2章招标采购项目管理第3章工程建设项目管理第4章货物生产和贸易管理第5章服务项目管理模拟题一模拟题二第1章项目管理应用知识体系1.1项目与项目管理熟悉项目了解：是为。

6、2011全国招标师职业水平考试项目管理与招标采购考前辅导练习周兴同济大学工程管理研究所同济大学建设管理与房地产系,考试,考试时间2,5小时,全为客观题,满分100分,单项选择题,共60题,每题1分,每题的备选项中,只有1个符合题意,选错不得。

7、h,1,h,2,h,3,h,4,h,5,h,6,h,7,h,8,h,9,h,10,h,11,h,12,h,13,h,14,h,15,h,16,h,17,h,18,h,19,h,20,h,21,h,22,h,23,h,24,h,25,h,26。

8、1,招标师串讲培训,天津理工大学管理学院,院长教授博士生导师公共项目与工程造价研究所,所长,主讲,国家级教学名师尹贻林教授,2,相关法律法规概述,专业实务串讲,相关知识点总结记忆,项目管理专题讲解,3,第一部分项目管理专题讲解,4,第一章项。

9、2012年度项目管理与招标采购,考试辅导,二,2,9,5国内工程类合同示范文本,1,合同示范文本的作用和类型,2,勘察,设计合同示范文本,3,施工合同示范文本,4,工程总承包合同示范文本,试行,2,9,5国内工程类合同示范文本,5,委托监理。

10、第2科目项目管理与招标采购阅读点招标师考试辅导培训大纲项目管理与招标采购2009年6月目录第1章项目管理应用知识体系第2章招标采购项目管理第3章工程建设项目管理第4章货物生产和贸易管理第5章服务项目管理模拟试卷考试大纲中要求掌握的内容：第1。

11、2011年招标师考试项目管理与招标采购辅导教程,供中国招标采购社区网友学习用,目录,第1章项目管理应用知识体系,第2章招标采购项目管理,第3章工程建设项目管理,第4章货物生产和贸易管理,第5章服务项目管理,供中国招标采购社区网友学习用,3。

12、招标师考试辅导教员培训大纲,项目管理与招标采购,2,目录,第1章项目管理应用知识体系,第2章招标采购项目管理,第3章工程建设项目管理,第4章货物生产和贸易管理,第5章服务项目管理,3,第一章项目管理知识体系的内容,1,项目管理的基本概念,2。

13、招标师考试辅导教员培训大纲,项目管理与招标采购,2,目录,第1章项目管理应用知识体系,第2章招标采购项目管理,第3章工程建设项目管理,第4章货物生产和贸易管理,第5章服务项目管理,3,第一章项目管理知识体系的内容,1,项目管理的基本概念,2。

14、招标师考试辅导培训大纲,项目管理与招标采购培训咨询,刘陵,第一章项目管理应用知识体系,1,1项目与项目管理,1,1,1项目,1,项目的概念与属性具有特定目标的唯一性具有临时的一次性具有渐进的不断完善的周期性,2,项目与运营的主要区别,3,1。

15、招标师考试辅导培训大纲,项目管理与招标采购,2011版,中国招标投标协会9月内部资料,2,第一章项目管理应用知识体系,3,1,1项目与项目管理,1,1,1项目,1,项目的概念与属性具有特定目标的唯一性具有临时的一次性具有渐进的不断完善的周期。

16、招标师考试辅导培训大纲,项目管理与招标采购,2011版,中国招标投标协会9月内部资料,沛未眠领平芦吼坟琳虾布术失钟偶涂冒闷生藐筐坯冒崎苫其浦父瞅粕条夯2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PP。

17、1项目管理的概念项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,项目管理学界将其定义为,项目管理是将知识,技能,工具与技术应用到项目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望,1,1,2项目管理,2项目利益相关方内部的外部的,只是沟通不。