项目管理ppt课件

1、1,软件项目管理,第七章 软件项目质量管理Software Project QualityManagement,清华大学计算机系 殷人昆,一个成功的项目管理是在约定的时间范围预算的成本以及要求的质量下，达到或超过项目干系人的期望。由此可见，。

2、16施工阶段的项目管理,岛蚊秤漾偶朋内池软嘱话丝涕燎馈酪疫整沽惶掖众骋袒评彦雕迭鞘士成庞,精品,工程项目管理PPT课件,施工阶段的项目管理,精品,工程项目管理PPT课件,施工阶段的项目管理,16,1建设单位的施工管理,16,1,1施工阶段项。

3、项目质量管理,目录一质量术语与资源二质量管理引言三质量计划编制四质量保证五质量控制,一质量管理术语,质量：一个实体能够满足明示的或隐含的需求特性的总和。项目质量管理：项目管理的一个分支，它包含了为保证项目能够满足其所承担的任务而必需的一些过。

4、第9章 项目管理前沿参考同济大学乐云老师教材,1. 落后的信息沟通现状和最新发展趋势,2. 项目专题网站Projectspecific Web Site,3. 项目信息门户Project Information Portal, 对传统建筑业。

5、1,工 程 项 目 成本费用 控 制,Cost Control in Construction Project,主讲人： 颜 哲 教授重庆大学 建设管理与房地产学院,2,第 2 章 建筑成本的变化趋势,建筑产品成本随着时间在不断上升，以建筑。

6、项目与项目管理,2,现代管理的两个热点,战略管理,项目管理,3,战略管理,核心竞争力企业流程再造企业业务外包供应链管理电子商务企业资源计划客户关系管理知识管理学习型组织创新型组织,4,现代企业竞争激烈,西方,人无法逃避两件事,交税,死亡现代。

7、精品工程项目管理PPT课件工程项目管理的主题及其工作,精品工程项目管理PPT课件工程项目管理的主题及其工作,11.1 工程项目管理的主体及其工作,11.1.1 工程建设项目的程序11.1.1.1 工程项目的生命周期 生命周期： 项目作为一种。

8、,有效的项目管理,我进步,我思索,我成熟,我学习,以终为始我们的起点,The true test of a management professional is not what you know to do, but how you be。

9、第五讲 信息化项目管理,学习目标与要求,了解信息化项目管理的含义类型特征。了解项目管理管理的基本知识体系。掌握信息化项目启动阶段的工作内容。掌握信息化项目计划实施控制和收尾阶段的工作内容及相应的管理工具。,第五讲 信息化项目管理,5.1 项。

10、项目管理,主要内容,项目管理学科现状项目讨论工作中的项目项目管理项目管理知识体系项目管理发展历史项目生命周期讨论具体项目的LC项目管理平衡关系人分析实战演练项目章程实践演练，项目组织项目范围说明书WBS演练进度计划编制，CPM方法讲解及练习。

11、保健休闲项目管理,第四章,保健项目是指通过提供相应的设施设备或服务作用于人体，使顾客达到放松肌肉促进循环消除疲劳养护皮肤改善容颜等目的的活动项目。特点：被动参与性较强使参与者达到放松肌体焕发精神的目的,基本概念,第一节 桑拿浴服务,1桑拿浴。

12、核电工程项目管理简介,采购部李卫华2013年2月19日,主要内容,第1章 绪论第2章 项目管理模式第3章 建设审批第4章 工程管理设计采购施工调试生产准备与试运行第5章 合同管理第6章 信息化与文档管理第7章 程序化管理第8章 行政监督管理。

13、第2章 流水施工原理,流水施工的基本概念流水施工的主要参数流水施工的基本方式,第1节 流水施工的基本概念,一建筑工程施工组织方式在组织同类项目或将一个项目分成若干个施工区段进行施工时，可以采用不同的施工组织方式，如依次施工平行施工流水施工等。

14、第10章 工程项目竣工验收,第1节 概 述 第2节 工程项目竣工质量验收 第3节 工程项目竣工验收程序 第4节 工程项目交付使用与档案移交 第5节 工程项目总结与综合评价,第1节 概 述一工程项目竣工与竣工验收的概念工程项目竣工是指承建单位。

15、质量控制与安全管理,第1节 概 述,第2节 工程项目质量控制方法,第3节 工程项目质量管理体系标准,第5节 工程项目安全管理,第4节 工程项目质量经济性,第1节 工程项目质量概述一工程项目质量的概念和特点一工程项目质量的概念广义的质量是指实。

16、工程项目管理二零一六年三月,课 程 介 绍,学习本课程的目的 工程项目管理的国内外背景和发展趋势 本课程主要讲解内容,一,二,三,一学习本课程的目的 工程项目管理是工程管理专业的专业主干课程，同学们毕业后所从事的与建设工程有关的各个行业建设。

17、项目管理进度管理,机械工程学院黄 丽,主要内容,一项目进度计划 二网络计划技术三网络计划优化四甘特图 五里程碑计划 六引起项目进度变更的原因 七项目进度变更控制,进度管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制进 度计划和资源供应计划，进行进度。

18、第七章项目的质量管理,第一节项目质量管理的概念项目质量管理是指为确保项目质量要求而开展的项目管理活动,其根本目的是保障最终交付的项目产出物能够符合项目质量要求,一,质量的基本概念,一,质量的定义质量的定义有多种,其中美国著名质量管理专家朱兰。

19、第二章 工程项目管理组织,组织论概述,1,组织结构模式,2,工程项目结构分解及编码,3,管理任务分工与管理职能分工,4,工作流程组织,5,项目经理,2,7,业主方工程项目管理组织,6,某高层大厦组织诊断,走进管理,1 项目背景 某超高层大厦。

20、第十章 项目收尾,合同收尾管理收尾,项目收尾是项目生命周期的最后阶段，对其有效管理有助于在适当的时候做出正确决策，通过分析影响项目成功失败因素分析，为今后项目管理积累经验。,合同收尾,1合同终止的原因2核实合同条款3项目移交评审4合同文件归。