项目管理决策结构与评价方法课件

1、工程项目管理,第一章 工程项目管理概述,初识项目管理,引言,项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。美国项目管理学者保罗格雷斯,现代社会。

2、第二节 决策结构与评价方法,一独立方案的经济效果评价,1.独立方案：是指作为评价对象的各个方案的现金流是独立的，不具有相关性，且任一方案的采用与否都不影响其他方案是否采用的决策。,2.经济效果评价标准 绝对经济效果检验。 如NPV0，NAV。

3、建设工程项目管理,1Z200000建设工程项目管理,1Z201900 建设工程项目管理概论1Z202000 建设工程项目成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安。

4、工程项目管理,如何用项目管理改进我们的工作,第一章 工程项目管理概述,初识项目管理,引言,项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。美国项。

5、招标师考试辅导培训大纲,项目管理与招标采购,2011版,中国招标投标协会9月内部资料,2,第一章项目管理应用知识体系,3,1,1项目与项目管理,1,1,1项目,1,项目的概念与属性具有特定目标的唯一性具有临时的一次性具有渐进的不断完善的周期。

6、市鳞紧胀氨舱珊棘纽翰焰络拾湿冶如教雅舰侯卒西汾相诺磅损吟编直革娠西游记团队裁员决策,项目管理案例分析,西游记团队裁员决策,项目管理案例分析,瓶赴流弦鲜阀籽匹傀栖躲残泅具暴券调掘扣观料锤熟瘴戴系湖损恒且偏勉西游记团队裁员决策,项目管理案例分析。

7、工程项目管理,如何用项目管理改进我们的工作,第一章工程项目管理概述,初识项目管理,引言,项目管理如狂潮般席卷整个经济领域,而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力,到处都可以见到它的影子,在当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目,美国项目。

8、工程项目组织与管理,202458,2,202458,3,第一章概述,第一节工程项目管理第二节工程项目管理的基本原理第三节工程项目的管理模式第四节工程项目管理的发展趋势,202458,4,第一节工程项目管理,一,工程项目定义,投资建设领域中的。

9、1,投资建设项目组织,全国投资建设项目管理师职业水平考试2007,2,注意事项,培训时间安排复习资料大纲,培训资料,教材理解性记忆记忆曲线,高密度,3,课程体系,项目管理概论项目策划与动态控制原理组织理论及组织工具项目实施的组织模式项目人力。

10、招标师考试辅导培训大纲,项目管理与招标采购培训咨询,刘陵,第一章项目管理应用知识体系,1,1项目与项目管理,1,1,1项目,1,项目的概念与属性具有特定目标的唯一性具有临时的一次性具有渐进的不断完善的周期性,2,项目与运营的主要区别,3,1。

11、工程项目管理,第一章工程项目管理概述,初识项目管理,引言,项目管理如狂潮般席卷整个经济领域,而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力,到处都可以见到它的影子,在当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目,美国项目管理学者保罗格雷斯,现代社会的。

12、工程项目管理,第一章 工程项目管理概述,初识项目管理,引言,项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。美国项目管理学者保罗格雷斯,现代社会。

13、2Z101010施工方的项目管理,第一个考点,项目管理的核心任务,P1,1,项目管理的核心任务是项目的目标控制,费用,进度,质量,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象,2,动态控制原理是项目目标控制的基本。

14、现代项目管理教程,无锡太湖学院杜君昭,项目家庭和睦安康的载体,组织创新与发展的基础,社会进步的基石,项目管理最简单,最经济的管理模式,实现组织创新与发展战略的决定性因素,是关系组织生死存亡的决定性因素,世纪最热门的管理专业,项目负责人提升组。

15、建设工程项目管理,2Z101000施工管理,主讲,魏文彪,专题1建设工程管理的内涵和任务一,建设工程管理的内涵1,项目立项,立项批准,是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容,1,确定项目实施的组织,2。

16、招标师考试辅导培训大纲,招标采购项目管理,供中国招标采购社区网友学习用,目录,第1章项目管理概论,第2章项目管理任务及工具,第3章工程建设项目管理,第4章其他类型的项目管理,第5章招标采购的项目化管理,供中国招标采购社区网友学习用,4,第1。

17、新产品开发项目管理,项目管理专题讲座,内容提要,新产品开发组织环境,新产品开发流程,新产品开发的过程管理,新产品开发项目管理应用,新产品开发中的风险应对,新产品开发管理体系框架,新产品开发后的评价,新产品开发管理体系框架,给企业带来可观的利。

18、产品研发管理高级实务培训,讲师,曾学明,年月,日,产品开发和项目管理的概念产品开发目标的制定产品开发的决策评审产品开发的组织与团队产品开发的结构化流程产品开发的市场需求管理产品开发计划的制定产品开发计划的控制产品开发质量管理产品开发成本管理。

19、项目管理学,目录第一章绪论425第二章项目过程与项目管理过程2650第三章项目组织管理与项目经理5174第四章项目集成管理75113第五章项目范围管理114140第六章项目时间管理141167,第七章项目成本管理168213第八章项目质量管。