现代项目管理全教程

1、1,技术部叶伟,EPC项目模式的应用及管理,2,课程大纲,3,1,1什么是EPC,EPC即工程总承包,根据建设部提出的工程总承包的基本概念是,1,工程EPC经营模式,指工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察,设计,采购,施工。

2、在市场竞争越来越激烈的今天,很多企业都试图通过企业规模化,多角化,一体化,国际化以及动态联盟战略获得竞争优势,但传统的企业管理模式由于缺少灵活性而成为企业生存和发展的阻碍,企业不断进行着信息化管理,质量管理规范化管理,精益制造,流程再造等先。

3、项目管理李云飞Email,希望大家协作的事关掉所有带响的东西既来之则安之积极思考大胆发言既来之则动之项目管理李云飞Email,不要希冀从课堂中得到管理的,圣经,但认真的参与和体味会使你有所收获,为什么要学习项目管理,学好项目管理,好处无处不。

4、以项目管理为中心,打造企业核心竞争力以OpenPlan为平台,建设基于项目的知识型企业管理模式一,现代企业核心竞争力的内涵和面对的挑战1,现代企业核心竞争力的内涵知识经济的到来,信息技术的飞速更新引导着现代市场经济的进步,同时,为现代企业的。

5、清华大学应用技术学院项目管理培训中心,企业战略发展,现代项目管理,与,清华大学应用技术学院项目管理培训中心,迈入知识经济时代,1982年奈斯比特,T,Naisbit,在大趋势中提出,信息经济,概念1996年世界经合组织,OECD,在论知识为。

6、环境工程项目管理,主讲,课程介绍,课程基本情况课程名称,环境工程项目管理环境工程专业选修课程之一相关必修课,工程制图,环境工程施工技术,工程测量初步掌握环境工程项目管理方法和原理考核方式课程论文占,平时上课占,第章环境工程项目概论,引言,项。

7、MBA核心课程项目管理学全书主编 戚安邦认证系列：高级职业经理CEO资格认证行政总监人力资源总监营销经理财务总监企业培训师酒店职业经理品质经理生产经理等学习认证系列。颁发双证：通用高级经理钢印资格证书MBA高等教育研修结业证书含2年全套学籍。

8、水利工程建设项目管理,三峡大学,郭琦教授2011,5,8,第一部分项目管理概述,1项目管理的相关概念及其主要内容简介,1,1项目的定义与特点1,1,1项目的定义由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求。

9、项 目 管 理 学,学习项目管理学的根本目的,审时度势，因势利导，趋利避害，立身行道。,第一章,绪论,第一节 项目的基本概念,一项目的定义与概念 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间人员和资源约束条件下，所开展的一种具。

10、水利工程建设项目管理,三峡大学,郭琦教授,第一部分项目管理概述,1项目管理的相关概念及其主要内容简介,1,1项目的定义与特点项目的定义由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间,费用和资。

11、清华大学应用技术学院项目管理培训中心,企业战略发展,现代项目管理,与,清华大学应用技术学院项目管理培训中心,迈入知识经济时代,1982年奈斯比特,T,Naisbit,在大趋势中提出,信息经济,概念1996年世界经合组织,OECD,在论知识为。

12、项目管理Project Management,广东工业大学 管理学院管理科学与工程系朱福良13922367919zfl2014年2月,参考书：,程正中主编：项目管理实训教程，清华北京交通大学出版社，2012.6第1版杨小平等主编：项目管理教。

13、二级建造师执业资格考试介绍,二级建造师,是一种建筑类执业资格,是担任项目经理的前提条件,二级建造师执业资格考试设3个科目,参加全部3个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目,取得建造师执业资格证书且符合注册条件的人员,必须经过。

14、水利工程建设项目管理,三峡大学,郭琦教授,第一部分项目管理概述,1项目管理的相关概念及其主要内容简介,1,1项目的定义与特点项目的定义由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间,费用和资。

15、会展项目管理,朱福良2015年8月,参考书：,江金波著. 会展项目管理：理论方法与实践，清华大学出版社，2014年2月第1版胡芬主编. 会展项目管理，武汉大学出版社， 2014年1月第1版 武邦涛柯树人编著. 会展项目管理，北京大学出版社，。

16、项目管理概述合同管理,项目管理概述合同管理项目管理概述合同管理,第一部分项目管理概述,1项目管理的相关概念及其主要内容简介,1,1项目的定义及特点1,1,1项目的定义由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规。

17、项目管理,程莉莉副教授L南开大学国际商学院,课程的主要内容,第一章项目管理基础和框架第二章项目集成管理第三章项目范围管理第四章项目时间管理第五章项目成本管理第六章项目质量管理第七章项目人力资源管理第八章项目沟通管理第九章项目风险管理第十章项。

18、项目管理,项目管理的发展及现状20世纪60年代,美国的,阿波罗登月计划,把现代项目管理推向成熟,该项目投资达300亿美元,2万多家企业参加,40多万人参与,与项目相关的零部件达700万之多,由于使用了项目管理技术使各项工作进行的有条不紊,取。

19、第一章 工程项目管理概述,2,学习要求,熟悉:项目的概念特征及分类； 项目管理的起因及发展阶段； 工程项目管理现代化及其特点； 工程项目管理的任务。掌握:工程项目的概念特征及分类； 工程项目的生命周期； 工程项目的系统构成。,3,1.1 工。

20、1,工程项目管理,2,项目管理课程简介,本课程主要内容,项目管理一般包括,项目的范围管理,时间管理,质量管理,成本管理,人力资源管理,激励和沟通管理,采购管理,风险管理和整体管理等9个知识领域,3,项目管理课程简介,教材和主要参考书目,教材。