现代渠道概述

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10、,第八章 渠道策略,引入案例：格力国美事件之后,2004年2月17日，成都国美空调大战计划，并明确表示格力将出资200万元用于这次活动 2004年3月9日，国美对格力下封杀令，要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。 格力空调于3月1。

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12、第1章营销渠道的内涵,我们的思考,渠道如水,顺势而为,1,分销渠道是一个动态系统,系统论,2,渠道系统具有内在动力源泉,动力论,3,分销渠道系统是可以控制的,控制论,4,渠道系统运动具有内在规律,逻辑性,知识目标,技能目标,知识目标,技能目。

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15、蒙牛渠道梳理之通路划分,营销支持中心运营发展部2012年01月01日,1,蒙牛渠道梳理基本思路,首先区分客户层面和渠道层面的概念,并给出清晰的定义,然后结合快速消费品企业的最佳实践,我们将各销售中心的渠道进行梳理,客户,和我们直接发生交易的。

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17、1,第一章分销渠道管理的功能,结构与管理关系,2,第一节分销渠道及其功能,3,什么是分销渠道,分销渠道是促使产品,服务,顺利地经由市场交换过程转移给消费者,用户,使用或消费的一整套相互依存的组织,它具有以下特点,4,案例,IBM计算机分销渠。

18、现代渠道管理部乐购系统合作策略及服务标准,大纲,乐购背景介绍乐购全国门店分布乐购组织架构乐购销售情况介绍乐购新店开业流程乐购新品进场流程乐购促销流程,陈列,乐购调价流程乐购订单收货流程乐购财务账款流程乐购采购通讯录乐购系统特性及合作策略,乐。

19、现代工业企业管理,序论,一,管理的重要性技术和管理是发展经济的两个车轮,二,机械工程技术人员学习企业管理的必要性1,为了更好地完成企业的任务,实现企业的目标,2,技术与经济两者之间存在着相互制约,相互促进的关系,三,本课程的目的和要求1,学。

20、零售业发展一览,在欧洲美国发生了什么,在欧洲美国,现在的主流趋势是什么,在中国的趋势,谁将赢得这场游戏,全球零售商还是中国零售商,什么是关键客户,这一定义来自于欧洲和美国,在和年代,供应商察觉到一些客户变得非常强大,主要通过合并方式。