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3、典型施工质量缺陷案例,目录,一,别墅系列二,多层系列三,高层系列,一,别墅系列,一,现场问题,屋面瓦沟缝粗糙,观感差,产生原因,施工控制管理不到位,验收时不细致,处理建议,保证砂浆的密实及表面平整,注解同上,注解同上,现场问题,屋面顺水条间。
4、第1讲 企业生产中的常见问题企业生产中的常见问题常见的处理问题的方式分析生产问题的产生根源生产现场常见的问题及错误的解决方式企业在其成长过程中,常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的许多问题点。对于企业来说,发展战略是成功的坚实基础,但是。
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6、工业工程应用案例,起因寻找合作伙伴初步诊断工业工程规划设计具体项目的实施效益评价科学技术进步奖,初步诊断调查与分析,1,概述12,某工厂生产现场现状及待改进问题分析521分体机车间生产现场现状及待改进问题分析52,1,1,分体机车间概述52。
7、生产现场问题分析与解决,管理袋鼠的启示,有一家动物园,主要圈养大袋鼠,公园在饲养袋鼠时,袋鼠在篱笆里面跑来跑去,好让所有游客都能清楚地看到袋鼠活动时的情形,但是,动物园的管理人员发现,所有的袋鼠全跑到长颈鹿那边去了,这种现象让所有的动物园管。
8、1,2,WhatShallWeTalk,内容安排,1,生产管理目标与职责2,生产现场有哪些问题3,现场改善的基本流程4,解决问题方法与案例,3,1,生产管理目标与职责,客户要求与企业目标现场管理者的六大职责现场管理者的三个好习惯,4,与同行。
9、营造施工质量缺陷案例及节点工艺处理汇编,仅供内部参考,1,地基与基础部分,现场问题,独立基础素土边坡不满足受力要求,易导致柱基持力层破坏后,柱基偏心受力沉降,地基与基础工程,存在问题,独立基础基底土受水浸泡,产生土质融化,沉降,导致连系梁破。
10、1,制造现场问题分析与改善,2,分享课程大纲,3,课程目标,1,建立正确的问题分析与改善理念,2,提升主管问题分析与改善的能力,3,降低品质不良,提升生产的效率,4,单元一,现场问题分析与改善的基本理念,5,市场的变化对企业生产要求,国际化。
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13、生产现场问题分析与解决,讲师,施展日期,2012,10,13,问题使主管的存在变得有价值,分析并解决问题的能力是主管最重要的能力,课程大纲,问题基本定义问题分析与解决十大步骤工序决策制订常见问题与解决工具企业工作改善团队工作的改善工作自检与。
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15、园林绿化工程移交现场问题分析及处理园林绿化工程移交现场问题分析及处理2011年10月16日重要提醒系统检测到您的帐号可能存在被盗风险请尽快查看风险提示并立即修改密码,关闭网易博客安全提醒系统检测到您当前密码的安全性较低为了您的账号安全建议您。
16、第8讲 分析问题的方法之二手法与8团队下8团队改善之48的内涵8团队改善的应用跨功能小组案例分析上一讲已经介绍了其中的1和2这两个部分,以下继续介绍其余六个部分。8团队改善之34和58改善之3:临时措施1.为什么要采取临时措施在8团队改善中。
17、主讲人,杨文彪老师学员姓名,主办单位,上海百仕瑞企业管理顾问有限公司,学员手册,生产一线主管训练营,2,引子,共同语言问好,上午好,回答,非常好,集合,听音乐,准时到场新鲜的空气,请不要在教室内吸烟封闭的环境,排除一切外部干扰参与,给予并获。
18、集抄采集现场调试手册,2014年4月26日,目录,1,系统概述2,电力线载波集中抄表系统组成3,设备现场安装注意事项及问题分析4,现场简单问题分析处理5,低压载波集抄系统现场应用经验浅析,1,集中抄表系统概述,集中抄表系统是指利用微电脑技术。
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