无效成本管理及变更管理

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12、现状,很忙,忙着招标,很烦,部门未通知我就实施了,成本超了,很累,签证变更很多,加班才能审完,很无助,不知道怎么定价,很委屈,控制成本反而被认为是跟他们过不去,很生气,自己认为很好的即经济又可行的建议未被采纳,现状引发的思考,项目成本不好做。

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15、,现 状,很忙，忙着招标,很烦，xx部门未通知我就实施了，成本超了,很累，签证变更很多，加班才能审完,很无助，不知道怎么定价,很委屈，控制成本反而被认为是跟他们过不去,很生气，自己认为很好的即经济又可行的建议未被采纳,现状引发的思考,项目成。

16、1,房地产标杆企业成本管理流程核心精解,201409,中国青岛,主办机构,赢房中国,2,课程介绍,由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲,在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制。

17、标杆房地产企业成本管理流程核心关键控制点,201204,主讲,蒙老师,中国青岛,主办机构,山东润德工程项目管理有限公司,2,课程目录,工程合同管理签证变更管理预结算管理工程档案管理招标采购管理全成本管理,3,1,1标杆房企制度流程,工程合同。

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19、本钱管理规划,成本前置与设计阶段的成本规划及优化,本钱管理规划成本前置与设计阶段的成本规划及优化,目录标准化设计管理体系下的本钱管理 房地产企业主线业务流程与影响本钱管理的关键流程阶段 各阶段的本钱管理成果标准 设计过程中本钱优化的主要手段。