物料退换作业流程

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10、采购,仓库,出货流程及说明,采购管理,采购的字面含义,采,采摘,选择,选取,摘取,获取,收集,挖取,处理,购,货币转化为商品的交易过程选择是采购的本质属性,采购,购买购买,采购采购,采办,获取,获得,征收,征购资源,供应源开发业务外包,资源。

11、第1页,采购作业计划和控制,教学目标本章内容,第2页,案例研究,库存管理的变革,1,库存数量是否越多越好,为什么,2,造成库存数量不断膨胀的原因是什么,3,如果没有得到很好地控制,库存数量可能会自我膨胀,为什么会出现这种现象,结合具体的示例。

12、流程制造,流程制造缩影,进料检验特性分类,配方公式调整调和及加工处理,包装运输,原物料,成分,增值转换,最终产品,在制品变更差异管理,质量,法规要求,库存,流程,离散制造,可变的配料,副联产品物料特定计量单位应用使用多种处方和配方需要批次。

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14、工厂物流规划,目录,工厂物流现状物流规划方案具体操作方法示例项目须解决的问题后期努力目标,工厂物流现状,自09年以来,受大的市场环境的影响,整个工厂管理关注重点一致倾斜向生产,对于仓储物流环节的关注力度较弱,导致仓储骨干人员流失严重,物流业。

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16、危险源识别评价表甲醛工序编编号号,填填表表人人,日日期期,序号单位作业活动,内容,或设备设施危险源或潜在事件检查标准二胺装置,取样,楼梯陡易摔倒,摔伤,取样物料高温,高温烫伤,阀门开错物料溅出二胺装置,取样,楼梯陡易摔倒,取样物料高温,阀门。

17、2023年7月1日,第1页,第6章采购作业计划和控制,本章内容结构,案例研究课堂思考和问答教学目标本章内容本章小结思考和练习,2023年7月1日,第2页,案例研究,库存管理的变革,库存不仅不能增值,而且会不断地贬值,同时还会消耗企业的存储费。

18、,生产计划与物料控制PMC 2016.9.1,目录,一生产计划与物料控制的概述PMC 1PMC角色及定位 2PMC概念 3PMC职能二生产计划与管理PC 1PC的作用 2PC人员必备条件 3PC推行原则 4PC管理内容 5PC异常处理原则 。

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20、物料退换作业流程文件编号版本号Ol修改次数0编制日期生效日期审核日期页码第1页,共2页批准口期受控状态更改历史版本号文件更改号更改概要修改人批准人01首发行发放范围1,0目的,保证退换物料流程畅通,保证不良物料得到有效控制,2,0适用范围来。