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3、工厂仓储管理大全 目 录 第一部分 工厂仓储管理主要内容解读11.1仓库选址内容解读11.2仓库类别内容解读11.3仓库布局内容解读11.4仓区规划内容解读11.5货位布置内容解读11.6货位编号内容解读11.7选择货架内容解读11.8仓储。
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5、货物在库管理与盘点操作学习目标1,能够正确地说明货位划分的原则,并针对货物的特点进行货位分配,2,会对货位进行合理的编号,3,能够对货物进行合理的堆码,苫垫,4,能够正确地叙述装卸搬运的概念,装卸搬运活性指数的定义,5,会结合货物的特征及现。
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7、物流部仓储管理培训教材一,前言我们正置身于一个就职压力非常的时期,为了求得生存,发展,进而获得事业上的稳定与成功,我们必须拥有持久的竞争优势,不断的掌握比竞争对手更多的管理及操作技能,学得更快更多,做得更精,更细,从而通过学习和实践,使自己。
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12、物料管理及应用,主讲人,王江涛,第三章物料编号,第一节物料编号的功能第二节物料编号的原则第三节物料编号的方法,第一节物料编号的功能,一,物料编号使用的缘由物料编号是以简短的文字,符号或数字,号码来代替物料,品名,规格或及其他有关事项的一种管。
13、物料计划与控制,健峰管理技术研究院,物料计划与控制,一,物料清单,什么是,叫做物料清单,也叫零件结构表,物料表等,将产品的原材料,零配件,组合件予以拆解,并将各单项材料依材料编号,名称,规格,基本单位,供应商单机用量,产品损耗率等依制造流程。
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15、仓库管理,第一讲,仓库功能与职责,一,仓库与存货在公司中的地位,1,仓库管理的含义仓库,产品生产或流通过程因各种原因而使产品或,物品暂时存放的场所,货仓管理,对仓储物资的收,发,结存等活动的确良有效控制,管理对象,企业在生产中所需的直接物料。
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17、后勤,服务和人力资源,课程前提,要求,了解基本的企业业务流程至少有一个企业资源计划,产品的销售或咨询经验熟悉应用程序建议,有培训经验有演示和销售经验,目标听众,参与者,负责实施和支持使用的客户业务流程的咨询顾问和支持人员负责为客户的员工提供。
18、F09高效的制造业物料与仓储管理第一讲 物料与仓储管理的重要地位引言 第一节 物料与仓储管理的重要性 第二节 制造业和物流业物料管理的区别 第三节 物料仓储管理的范围与目标 第四节 物料仓储管理作业的关联 第二讲 物料与仓储管理制度和改善第。
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20、F09,高效的制造业物料与仓储管理第一讲物料与仓储管理的重要地位引言第一节物料与仓储管理的重要性第二节制造业和物流业物料管理的区别第三节物料仓储管理的范围与目标第四节物料仓储管理作业的关联第二讲物料与仓储管理制度和改善第一节思路来源,ISO。