武汉万科房地产项目工程管理

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3、1,掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法,成本管理的主要方法,进度控制方法及关注因素,房地产开发项目的主要合同与分类,2,熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容,质量监督控制手段,项目开发不同阶段成本管理的主要内容,进度管理的主要任务。

4、杨瑞峰,2013年7月,房地产项目工程管理体系的建立和实施,房地产项目工程项目管理体系的建立和实施,开发商项目管理常见的问题,1,设计工作被动管理,基本靠外部资源2,项目进度与工程质量,造价的相互冲突,3,二次设计严重漏项,施工过程中各专业。

5、第一章项目工程管理手册提要11项目简介项目总体情况主要参建单位主要图纸,合同,文件等12组织结构项目管理架构建设单位管理成员与职责监理单位管理成员与职责设计单位成员与职责承建单位管理成员与职责A指定分包单位,机电,消防,电梯,铝门窗,精装修。

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