物-场分析模型

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4、第二讲主成分分析模型与因子分析模型,主成分概念首先是由KarlParson在1901年引进的,不过当时只对非随机变量来讨论的,1933年Hotelling将这个概念推广到随机向量,在实际问题中,研究多指标,变量,问题是经常遇到的,然而在多数。

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7、第七章 空间数据分析模型,空间数据分析模型,一 空间数据分析中的若干问题二 空间数据关系三 空间自相关分析四 空间变异性五 趋势面分析六 区域化变量与克里格插值,区分两个概念,空间分析Spatial analysis对空间对象之间关系的分析。

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9、商业分析模型,常用模型,2,波特五力竞争模型,广泛应用于很多行业的战略制定,五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平,波特五力竞争模型,竞争对手影响行业内企业竞争因素,产业增加,固定,存储,成本附加价值周期性生产过剩,产品差异,商标专有,转换。

10、客户价值分析模型,客户价值链模型,客户价值研究三个方向,本方案以价值链思想为基础,从企业角度评估客户价值,思路,企业的客户价值是指客户在其整个生命周期过程中,为企业所做贡献的总和,企业通过提供满足客户需要的产品和服务,影响客户价值链从而提高。

11、一组李玉连王璐梁文聪耿晓凤尹桂花相恒竹,五力分析模型,巅峰之作再造传奇,波特五力模型,是由迈克尔波特,MichaelPorter,于20世纪80年代初提出,他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。

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13、决策分析模型,不确定性决策问题风险性决策问题,一,决策分析的数学模型,1,决策问题的基本要素,四个基本要素,可能采取的行动方案,影响决策的自然状态,反映效果的收益函数,指导行动的决策准则,它们的关系可用如下形式表示,OPtd,f,a,s,q。

14、分析模型,分析模型简介,分析代表分析企业优势,劣势,机会,与威胁,优势和劣势是内在要素,机会与威胁则是外在要素,分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具,是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势,面临的机会和威。

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18、第五章机理分析建模法,机理分析方法立足于揭示事物内在规律,机理分析是根据对现实对象特性的认识,分析其因果关系,找出反映内部机理的规律,的认识来源对现实对象,与问题相关的物理,化学,经济等方面的知识,通过对数据和现象的分析对事物内在规律做出的。

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