万科潭西

1、万科人才资质模型发表时间,2005,6,22常晟像造汽车那样造房子,是万科正在推进的住宅标准化和产业化工作的理想,万科人才资质模型,则制定了一个关于,万科人,的标准,该模型包括资质模型和测评工具两部分内容,前者为万科需要什么样的人提供了标准。

2、龙湖集团建筑工程质量缺陷及防治措施,2011,08,30,内部资料,前言龙湖,创建于1994年,成长于重庆,发展于全国,是一家追求卓越,专注品质和细节的专业地产公司,龙湖集团总部设在北京,目前下辖重庆,成都,北京,上海,西安,无锡,沈阳等七。

3、东海岸商业街策划定位报告,目录,第一部分市场分析第二部分项目分析第三部分策划定位第四部分招商执行,万科东海岸商业街,第一部分市场分析,万科东海岸商业街,一,东部及大梅沙概况,二,大梅沙商业调查,三,盐田食街调查,四,问卷调查分析摘要,第一部。

4、万科品牌发展战略研究报告,万科品牌发展战略研究架构,一,万科企业发展历程,二,万科品牌建设发展历程,1,按子品牌建设与品牌整合分为两个阶段第一阶段,19882001年,子品牌建设,产品和物业管理,第二阶段,2001年开始,品牌系统整合2,按。

5、东海岸商业街策划定位报告,美格行商业地产,二00四年十月七日,目录,第一部分市场分析第二部分项目分析第三部分策划定位第四部分招商执行,万科东海岸商业街,第一部分市场分析,万科东海岸商业街,一,东部及大梅沙概况,二,大梅沙商业调查,三,盐田食。

6、万科物业员工行为规范,试行,简称BI手册,绿线标准,绿线部分,仪容仪表,行为举止,语言态度,绿线标准万科物业员工通用行为规范,仪容仪表,管理人员,万科物业员工通用行为规范,仪容仪表,家庭维修人员,家政人员,绿线标准万科物业员工通用行为规范。

7、RedFuracan红色计划万科项目企划见解与实践,飓风,2010年3月,行动本土化,就是要尊重与适应各国的市场环境,根据不同国家,不同文化的市场特征,最大限度地满足特定国家的特殊消费者的特异需求,联合利华全球营销新理念,思考全球化,行动本。

8、2001年11月,1,万科发展及战略演变浅析回顾万科发展经历及战略变化简单分析战略变化原因提出我们的建议,杨东强,赖俊宇,潘京江,李书韵,徐镇容,左学琴,孙敏,韩洁,龙昱,组长,2001年11月,2,万科发展战略演变浅析,万科简介,1984。

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10、城市田园,自由畅享,津滨滨海国际臻品项目优尚推介,自然,亲水,院落,一幅都市中的自然田园自然的秉性在这里发挥极致流畅的社区规划与景框庭院在这里畅享滨海国际洋房住区别样生活,津滨滨海国际优尚推介我们将要呈现的是,一次探寻生活与自然结合的建筑之。

11、万科,项目营销策划报告,2023年2月,第2页,思源经纪万科,项目专案组,前言,经过开发商前期工作,万科,项目前期产品设计已经完成,项目在产品定位和设计全面完成的基础上,已经进入实质的营销推广定位和实施阶段,我司旨在通过对于市场环境和项目自。

12、绿景龙华项目定位及营销策略报告,2009,5,城市加速度绿景时代,营销策略,物业发展定位,必要条件,前提,本报告框架,营销策略,物业发展定位,必要条件,前提,本报告框架,前提1,宏观大势,前提2,城市发展,前提3,企业品牌,房地产发展的重要。

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14、按事物的本来面目去认识它按事物的应有面目去创造它,帕特里克格迪斯,东丽湖项目整合传播策略案,实现一个城市的理想,发展商,天津万科地产品牌整合,北京红鹤沟通,PART1分析飞来的大盘,一,缘起二,核心问题三,战略目标规划四,结论,目录Cont。

15、如何利用异业合作拉动商场销售,华南区域,深圳香蜜湖店,案例汇报,引言,深圳红星美凯龙香蜜湖店于2008年12月27日开业,由于首次进入华南地区,红星美凯龙对于深圳乃至整个华南地区的消费者都还是一个陌生的品牌,同时深圳作为改革开放的前沿城市。

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17、综合案例财务绩效,财务政策和财务战略分析万科企业股份有限公司2002,2004年度Vs,2005,2007年度财务绩效,财务政策和财务战略分析,案例编写组成员彭勇,张闯,王澜曾奇斌,杨景,叶小琴指导教师,吴世农教授,厦门大学MBA精品课程财。

18、万科范青年出走事件策划方案,万科范寻人事件内容简述,1,万科范活动内容简述,青年出走,核心爆点,第一回丈母娘为房硬拆鸳鸯小青年出走怒烧婚纱,万科送房,产品解读,本次万科范er事件大致分为三个阶段,首先通过一对具有代表性的普通情侣因为房子与幸。

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20、09年策略提报沈阳麦点地产顾问2009年1月4日,目录,产品定位推导年度推广主题分阶段主题销售建议推广节奏划分及推广策略阶段执行策略创意表现,一,产品定位,从市场看万科潭西的地位,长春别墅市场真正发展始于2001年,2005年出现井喷之势。