万科双水岸

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13、战略规划万科商业模式专题研究,万科模式,通过房产开发实现增值,集中于住宅细分市场,走房地产产业化道路,追求资金的快速周转,万科在其2005年年报中这样写道,因为房地产特殊的地域性和非同质性,这个行业没有其他行业那种显著的规模效应,也就是说。

14、重庆万科品牌提升策略案,黑弧奥美重庆公司360新兴事业公司,一,背景及现状二,品牌扫描三,品牌机会四,品牌主张五,概念演绎六,360传播组合,提案内容,我们做了哪些功课,用了近一周的时间,组织专门团队,分别对重庆当地普通消费者,地产业内人士。

15、万科事业合伙人计划,2014年3月15日万科春季例会上,郁亮正式提出,事业合伙人,制度,2014年4月23日,万科召开了合伙人创始大会,共有1320位员工率先成为首批万科事业合伙人,房地产行业整体形势不乐观,股权高度分散,没有实际控制人,股。

16、企业的成长,宛如人的生命历程年的万科,智,在长,心,亦在变,进入上海市场,开始跨地发展,专注住宅业务,海外发行股,华润入股万科,成为最大股东,出售零售业务,全力专注住宅,完成股权分置改革,开始与,中粮,南都,朝开等中外集团的战略合作,公开发。

17、万科的企业文化,万科简介,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司,2008年公司完成新开工面积523,3万平方米,竣工面积529,4万平方米,实现销售金额478,7亿元。

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19、目录前言2市场篇4第一部分,宏观市场调研4一,2006年成都市房地产市场态势5二,2007年成都市房地产市场趋势预测11第二部分区域宏观市场形势分析12一,2005年城东房地产市场12二,东郊工业区调整历史回顾14三,城东两区,成华区,锦江。

20、双水岸景观设计总结,针对已完成的双水岸项目景观部分从设计到施工所存在的问题进行梳理和总结,对以后的双水岸景观以及其他项目的景观均具有启示性,从项目的三个阶段来说,1双水岸一二三期景观部分,该区已建成,2双水岸四五期景观部分,该区正在建设中。