万科客户细分体系-消费者市场细

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9、目录,1,万科简介2,万科如何认识CRM的作用3,万科做了哪些工作4,CRM的应用对于万科地产销售业绩与客户满意度的提高产生了什么积极影响,5,与海尔相比,万科实现CRM的关键,全称为万科企业股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中国最。

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12、第一节市场细分一,市场细分概述,一,市场细分的基本概念所谓空处鱼就是以消费需求的某些特征或变量为依据,区分具有不同需求的顾客群体,目的是使同类产品市场上,同一细分市场的顾客具有更多的共同性,不同细分市场之间需求具有更多的差异性,以使企业明确。

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14、核心客户维系创新成果汇报,中国移动通信集团福建有限公司,年月,目录,成果形成背景,从行业竞争角度来看,随着年全业务运营新环境和新竞争格局的形成,各移动运营商对市场和客户的争夺越来越激烈,而对于为公司贡献很大价值的核心客户,则成为各大运营商争。

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16、万科品牌发展战略研究,万科品牌发展战略研究架构,万科品牌建设发展历程按子品牌建设与品牌整合分按企业发展战略规划分,按子品牌建设与品牌整合分第一阶段,19882001年,子品牌建设,产品和物业管理,第二阶段,2001年开始,品牌系统整合,子品。

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19、1,从机会型走向持续型企业 房地产企业从核心能力建设到运营体系支撑交流,房地产品牌企业市场份额稳步提升,一线城市进入难度加大，品牌企业会逐步加大二三线城市的进入，引导投资需求。,土地供给,项目融资,产品营销,国家土地管理的日趋严格和土地公开。