万科06年规划设计部工作计划及评估

1、年规划设计部工作计划及评估,架构,组织与管理架构,计划,计划与评估,架构,组织与管理架构,第一部分,组织架构,人员架构,月进入标准化中心,管理架构,任伟,张纪文,吴迪,决策层,委员会,模式管理,半月一次,委员会会议,重大问题共同研究张纪文有。

2、IPD流程操作细则,IPD流程操作指引,立项阶段工作流程,项目建议的提出,项目建议的决策,项目建议的决策结果,流程,过程,送网络厂领导决策,决策是否通过,终结,NO,研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作,YES,填写项目建议书,合理。

3、IPD流程操作细则,IPD流程操作指引,立项阶段工作流程,项目建议的提出,项目建议的决策,项目建议的决策结果,流程,过程,送网络厂领导决策,决策是否通过,终结,NO,研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作,YES,填写项目建议书,合理。

4、主 要 内 容,一前期准备工作的意义二前期准备工作内容三前期准备工作要求四前期准备工作费用五设计质量考评六奖 罚七工作中需注意的几个问题,主 要 内 容一前期准备工作的意义,建设项目各阶段工作定义,建设项目：是指按照一个总体设计进行施工，由。

5、标准化体系对标对标万科,万科标准化体系建设,产品标准化,万科标准化体系,管理标准化,服务标准化,万科产品标准化历程,2000年提出标准化思路2002年开始实施标准化复制2005年起则以产品分类管理为重点开展标准化万科设计标准化花了3年时间。

6、构筑首创置业标准化平台,德勤咨询2006年11月,Strategy,设计标准化工作汇报,2,目录,国内外房地产公司标准化研究首创置业标准化的思路和要点标准化工作内容材料技术标准工程做法和成本措施产品库计划管理流程管理资源管理知识管理,3,国。

7、企业人力资源管理人员国家职业资格认证考试培训,企业人力资源管理人员,培训的概念,员工培训,雇主呢,老板呢,知识被动单向流动,仅此而已,态度呢,培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程,培训的概念,培训的概念,培训是组。

8、构筑首创置业标准化平台,德勤咨询2006年11月,Strategy,设计标准化工作汇报,2,目录,国内外房地产公司标准化研究首创置业标准化的思路和要点标准化工作内容材料技术标准工程做法和成本措施产品库计划管理流程管理资源管理知识管理,3,国。

9、构筑首创置业标准化平台,德勤咨询2006年11月,Strategy,设计标准化工作汇报,2,目录,国内外房地产公司标准化研究首创置业标准化的思路和要点标准化工作内容材料技术标准工程做法和成本措施产品库计划管理流程管理资源管理知识管理,3,国。

10、房地产精品资料,德蝉酋靖切纷拟既胡嚷趴租茂蓬惑刊留峰带执锨蛤葛抓袖馒随祟究廊居珍精品深圳市万科房地产有限公司计划管理体系构想精品深圳市万科房地产有限公司计划管理体系构想,深圳市万科房地产有限公司计划管理体系构想,主讲人,刘荣先,辆强药纂慌舟。

11、企业人力资源管理人员国家职业资格认证考试培训,河海大学,企业人力资源管理人员河海大学,培训的概念,员工培训,雇主呢,老板呢,知识被动单向流动,仅此而已,态度呢,培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程,培训的概念,培。

12、构筑首创置业标准化平台,德勤咨询2006年11月,Strategy,设计标准化工作汇报,2,目录,国内外房地产公司标准化研究首创置业标准化的思路和要点标准化工作内容材料技术标准工程做法和成本措施产品库计划管理流程管理资源管理知识管理,3,国。

13、服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版,2000年1月,目录,我们对贵公司需求的了解变革的目标可能合作的方案合作项目的主要内容项目主要假设与,咨询合作的原因附录个人简历参考,目录,我们对贵公司需求的了解变革的目标及范围可能合作的方案合作项。

14、目标成本控制责任书万科房地产精华编制依据及说明1项目发展部,土地出让合同,报批报建费用明细,2设计部,实施方案设计图纸及规划指标,建造标准与材料部品标准,3工程管理部,钢筋,砼,砌体等结构指标,招柠笺赋苦欠抵攫迢泰贞犊殆洒部融挑苗科鼎厅虑唬。

15、1,万科用户满意度调查规划设计部分,2,万科用户满意度调查问卷,1,委托调查单位,盖洛普2,客户满意度工作时间,2002年10月,2003年3月3,调查问卷内容,规划设计部部分,已入住业主,尚未入住业主,3,万科用户满意度研究报告,4,研究。

16、拿楚管暑掷裹圈讯俞磺骸刃稼糠石入墅翟井蝎仙化椎祟值昂段有巫售谷峨思腾思特,青岛啤酒,战略规划,计划预算,并购后管理培训思腾思特,青岛啤酒,战略规划,计划预算,并购后管理培训,趟嫁栈渔影阮趟农哉核盗刹驰祥虏颐恍烈栅俞交魁谣暇沧锑碘拭蝎凭毛衡思。

17、投资管理办法培训讲义,规划计划部,组织结构,中国石油天然气集团公司,总部机关共25个部门,集团公司投资管理,中国石油天然气股份有限公司,勘探与生产,炼油与化工,销售,未上市企业,中国石油天然气集团公司,工程技术,工程建设,天然气与管道,装备。

18、房地产策划大全名企历年案例团圆网www,tuanyuan,tv,房地产策划大全名企历年案例2010房产大师案例集地产营销策划前期,景观,户型,土地,施工,营销,物业,商业,企业研究报告,规划设计,项目工程,营销策划,商业地产,管理综合团圆网。

19、集团公司投资管理办法,大庆石化公司规划处2009年12月23日,提纲,第一部分办法总体概况第二部分办法重点内容第三部分配套措施及下步工作,第一部分办法总体概况,一,编制背景2007年以来,集团公司不断深化内部改革,稳步推进持续重组,上市,未。

20、投资管理办法,提纲,第一部分办法总体概况第二部分办法重点内容第三部分配套措施及下步工作,第一部分办法总体概况,一,编制背景,2007年以来,集团公司不断深化内部改革,稳步推进持续重组,上市,未上市业务整合,新成立了工程技术,工程建设,装备制。