王家荣-101种管理咨询工具

1、咨询服务营销策略,概览,制定战略性的营销计划确定目标客户制定客户选择标准行业市场树立企业形象,概览,推荐的力量主人受益人方案书签订咨询协议,营销概览,营销是任何成功咨询服务必不可少的组成部分为保持盈利,咨询公司必须寻求新客户,并将其转变为长。

2、图91财务管理重点的转移图92财务职能的实现形式图93未来财务职能图94未来财务职能的新含义图95财务管理新模式图96财务管理的5F模式图97战略性利润的来源表91传统的企业业绩衡量方法衡量标准缺陷产量市场份额不能提供财务业绩方面的信息可能。

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6、图131 项目风险管理内容图132 项目风险管理样例图133 项目质量管理程序图134 项目质量控制图135 项目沟通渠道表131 项目沟通计划沟通渠道沟通信息与内容参与对象沟通渠道负责人沟通频率项目工作会议报告项目现况与未来进程讨论各小组。

7、电话营销专家王家荣 整理 中国电话营销网XinXin100.COM 欢迎交流特别奉献10大思想工具 2002.11大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具。

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9、图91财务管理重点的转移图92财务职能的实现形式图93未来财务职能图94未来财务职能的新含义图95财务管理新模式图96财务管理的5F模式图97战略性利润的来源表91传统的企业业绩衡量方法衡量标准缺陷产量市场份额不能提供财务业绩方面的信息可能。

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11、 常用管理咨询工具吉林大学商学院：张大庆2006116GE行业吸引力矩阵1SCP分析模型2波士顿矩阵模型2麦肯锡7S模型3三四矩阵5管理要素分析模型6价值链咨询模型7学习曲线理论7战略地位与行动评价矩阵SPACE矩阵7战略钟8SWOT分析方。

12、图101 供应链发展的三个阶段图102 传统物流模型图103 传统物流下的主体关系图104 传统物流下的运营效率是非常低的F图105 供应链的客户化模式 图106 跨企业间的协作图107 供应链可以产生高效的顾客反应作图108 供应链协图1。

13、建议书旨在,面对准确的企业组织评估战略选择,制定一份为执行管理层的战略商务计划,准备一份全面的企业运行评估,2002年2月21日,插入企业名称,内容,本文件是对您提出的工作内容作出的回应,并且代表了我们对您的正式建议,本部分总结了我们独特定。

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15、目录,战略管理分析工具战略制定与决策工具战略实施与评估工具,战略管理分析工具,价值链五力模型利益相关者分析,模型竞争对手分析核心竞争力行业关键成功要素行业集中度,页码,政治要素,经济要素,社会要素,技术要素,世界贸易协定垄断与竟争立法环保。

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18、图121 典型的知识管理框架图122 知识管理的五大关键成功因素图123 知识管理在业务流程中的重要性图124 IEM业务流程模型的应用领域图125 IEM一般活动模型及IEM知识管理的活动模型图126 GPO WM实施模型 图127 公司。

19、1,管理咨询,经验交流,张莉,2,从我的演示中可以得到,用快乐的心情享受咨询服务的每一天,选择了管理咨询,就选择了一个知识积累和能力成长最快的行业,选择了管理咨询,就选择了一份令人尊敬的职业,选择了管理咨询,就选择了一种生活方式,选择了管理。

20、咨询公司战略计划智囊包咨询公司战略计划智囊包是制定咨询公司战略计划和实施咨询经营业绩改善项目的指南,目录第一单元,你的服务之战略计划,了解你的服务,第一次战略计划会议,了解你的技能和潜力,行业分析和定位,规划你的未来。