外展拓客

1、1,地产集团组织架构,讨论稿,花样年地产集团公司,南京公司花生唐项目6月份营销汇报,2,营销执行主要难点,在经历了两次推盘后,如何迅速扩大客户积累,确保6月底加推1确保客户量,2剩余房源面积普遍在57平米以上,大面积带来的总价较高,而前期积。

2、售楼处建议,接待,展示,洽谈,签约,核心功能,放映,休闲,儿童游戏,办公,财务,卫生间,储物,提升功能,辅助功能,功能建议,售楼处建议,在入口出进行适当的绿化处理,使外部法式园林景观处理与入口处形成自然的过度,雕塑,热带植物的结合,增加自然。

3、为河源演绎上层生活,导演组,御府中央营销团队,故事地点,希尔顿国际五星生活专区,故事时间,2012,04,1,22日,御府中央开盘前阶段推广执行提案,盛美传扬,深圳,2012,03,31,将名流话题红到底,盛美传扬,深圳,在李克勤,汤宝如大。

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5、2012年龙泽府营销执行报告,易居中国烟威公司龙泽府项目组,2012年5月22日,报告体系,市场客户洞察项目价值体系及项目定位推售安排,价格策略营销推广策略及费用营销阶段细则5,6月工作计划,AnalyzeSystem,第1篇市场客户洞察。

6、世联代理评估报告曲江观山悦项目2011年,2012年,1月,5月,我们从世联代理公司对曲江观山悦项目的营销分析与案场执行把控,团队组织与流程三个方面为切入点,对世联代理期间内的营销推广,销售及案场管理工作进行评估,销售业绩概述,营销工作的盘。

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