VCM顾客不良改善对策Coil

1、在库马达跌落实验进行实验结果,无分离现象,性能测试,在库品全数返检,返检数量,返检结果,组立倾斜挑出,分离无,不良发生原因,涂布胶水量低于红色线,如下,时出胶量不足,月份制造马达量及脱出力未及时点检,点检记录无,检讨,胶水用完未及时更换,脱。

2、专案名称,生产线黑渣不良改善,系统优化改善专案,专案立案,原因分析,黑渣不良样品分析,1,外观,黑点成颗粒状,用手轻轻一碾,即成粉末状消失,2,特性,无磁性,无弹性,无延展性,4,判断,a,料液成分在一定条件下变化产生,b,产生部位与充填缸。

3、推进体系图,条件管理,次元改善活动,推进体系图,协力公司,推进程序,早市夜市,市场品质对策会议,空调机洗衣机电冰箱,推进,个别工序,个别部品,个别工序,个别部品,品质改善会议自己顺次检查主要工序管理,设计检查,工序,条件管理,管理项目,结果。

4、东风德纳车桥有限公司襄樊工厂,课题名称,降低前桥总成喷涂不良台数,活动期间,2006年12月2007年3月,发表人,王东权,臭皮匠改善小组成员合影,七个臭皮匠赛过诸葛亮,臭皮匠改善小组成员情况表,改善活动计划书,第一喷涂工位,第二喷涂工位。

5、定义,定义,过程目录,分析,概要收集计划分析假设检定概要平均的检定分散的检定比率的检定相关及回归分析,测定,概要基础统计测定分析,测度工程能力分析特性要因图,改善,概要介绍完全要因实验对策方案选定,管理,概要防止失误法管理图概念及解释方法计。

6、挑战零损耗极限的武器 TPM实战 培训时间:12小时, 培训目标 学习和理解先进的制造业管理理念 学习TPM的改善思想改善机制,掌握改善手法 通过大量TPM图片表格和案例的学习,掌握提升 工厂管理水平的方法,本课程的培训目标, 学习本课程的。

7、定义,定义,过程目录,分析,概要收集计划分析假设检定概要平均的检定分散的检定比率的检定相关及回归分析,测定,概要基础统计测定分析,测度工程能力分析特性要因图,改善,概要介绍完全要因实验对策方案选定,管理,概要防止失误法管理图概念及解释方法计。

8、喷涂滚轮品质改善,发表顺序,一,喷涂滚轮产品介绍二,喷涂滚轮工艺流程介绍三,喷涂滚轮产量推移四,喷涂滚轮改善活动4,1,2007年底品质状态说明4,2,改善对策4,3,2008年3月品质状态4,4,新出现不良项目的改善4,5,2008年4月。

9、推进体系图,条件管理,次元改善活动,推进体系图,协力公司,推进程序,早市夜市,市场品质对策会议,空调机洗衣机电冰箱,推进,个别工序,个别部品,个别工序,个别部品,品质改善会议自己顺次检查主要工序管理,设计检查,工序,条件管理,管理项目,结果。

10、降低三星产品不良率,蓝微品质部,蓝微电子有限公司,降低三星产品不良率,竞争对手,公司水准,顾客要求,产品要求零缺陷目标,无重大品质隐患,提高产品质量,推动品质竞争力,来料不良较多,顽固性不良改善度不够,剧烈的竞争环境要求我们必须降低生产成本。

11、降低三星产品不良率,蓝微品质部,蓝微电子有限公司,降低三星产品不良率,竞争对手,公司水准,顾客要求,产品要求零缺陷目标,无重大品质隐患,提高产品质量,推动品质竞争力,来料不良较多,顽固性不良改善度不够,剧烈的竞争环境要求我们必须降低生产成本。

12、,100 PPM,1. 100PPM推进体系图2. 6 Tool3. Foolproof4. 条件管理5. 3次元改善活动,1. 100PPM推进体系图,协力公司,LG,Field,推进程序,UPG,OSD,早市夜市,OSD,市场品质对策会。

13、品质警察理线作业方法重点,不良原因,突出部位过程中受冲击上下晃动,理线方向不统一上方环绕理线方式不合理,理线方向,理线方向,突出部位,突出部位受冲击上下晃动,晃动拉扯导致断线发生,示意图,上方环绕理线方式线残留长度短,冲击晃动过程中拉伸长度。

14、,100 PPM,1. 100PPM推进体系图2. 6 Tool3. Foolproof4. 条件管理5. 3次元改善活动,1. 100PPM推进体系图,协力公司,LG,Field,推进程序,UPG,OSD,早市夜市,OSD,市场品质对策会。

15、年月日,决裁,制作,管理者,目录,活动目标及组织,中期活动结果,前半期主要活动内容,主要问题点说明,向后活动计划及邀请帮助事项,附,改善项目提出,待讨论,任务促进队,选定将楼线建设成为示范生产线,现主要生产,无绳电话,示范生产线活动中期报告。

16、海量营销管理培训资料下载,生产加工门壳废弃外观不良改善,海量营销管理培训资料下载,促进背景,现在的问题废弃不良过多材料费上升因此对外竞争力变弱,经营者的要求,要求供应同等品质的加工产品要求改善加工部品品质生产良品数量增加,对加工部品的工程不。

17、1,ProjectNo,生产加工门壳废弃外观不良改善,DMAIC改善案件,2,Project促进背景,现在的问题废弃不良过多材料费上升因此对外竞争力变弱,经营者的要求,VOB,要求供应同等品质的加工产品要求改善加工部品品质生产良品数量增加。

18、不良率,不良率,制造依赖检查改善,最终外观作业者疲劳度改善,最终外观后性能依赖性能检查后性能依赖改善效果,性能带来的最终外观多次作业改善详细内容请参考添附内容,清洗效果不好,性能性能再作业二次污染,清洗方式性能多,性能测定时指套异物污染,最。