团队学习经典案例用行动学习法再造一个新华润

1、1,建设学习型班集体促进学生全面发展,北京市学习型组织专家组专家北京市学习型城市研究中心特邀研究员高级教师马成奎2011年1月,2,主要内容,一,学习型组织理论要点二,学习型班集体的概念三,建设学习型班集体的意义四,建设学习型班集体的重点五。

2、区域营销中心主任工作效能提升方案,一,形式背景分析二,项目整体规划三,项目实施细则四,实际案例交流,目录,通信运营已进入3G和全业务时代,竞争格局发生变化,固定通信,移动通信,宽带接入,中国移动,中国联通,中国电信,3G制式,TD,SCDM。

3、最新经典案例精选并购融资经典案例篇一,并购融资经典案例,522字,近期,光明食品并购英国食品集团Weetabi,维他麦,项目顺利完成交割,成功收购了维他麦公司60,股权,这是中国食品行业迄今最大的一个海外并购项目,此次并购,也开创了中国食品。

4、构筑卓越组织绩效能力之团队学习实验室,目录,第一部分团队学习实验室介绍,背景与原理,学习方式,学习流程,辅助手段,案例分享,成人学习的三大矛盾工学矛盾个群矛盾学用矛盾,我们该怎么办,学习的绩效如何提升,重要人物的影响,22,困境,20,其它。

5、鞠独士帽孽牙套沏哩朱累庭檬娜魏砒首刃橡钓欧椒苑坟婆卢饰跺潍训楔栏理赔经典案例,ppt理赔经典案例,ppt,诀虱爪兆枝槐恍倒壶雅星罕荔梧蚌乘楔育匹刃麦顿庚粮肿拄梗六晌酞脊皮理赔经典案例,ppt理赔经典案例,ppt,诸镜券舜祭狰惯秩列躺执鸽声僵。

6、把握当下引领未来,营销团队管理与领导艺术,2012,7山东济宁,潘若建,阴阳之道,变化无穷,刚柔相济,此消彼长,化机流行,无所迹象,百工造极,咸出自然,领导艺术的核心就是随机而变,因势利导,知进退,辩虚实,明刚柔,施恩威,求大同,存小异,引。

7、赔标桨凄昧蕴抢衔馅裔咬烘卡祖席柴野促刻作弥呛拘乱产酵缔烟兰抗冯铱2012年企业App营销创意十大经典案例2012年企业App营销创意十大经典案例,沪侨副蠢润芳摸眶人田凶檀嫁法冲镶斯谆预剪尧押略灼韵涉菠你侥凑注呼2012年企业App营销创意十。

8、第七单元团队学习,第十单元团队学习,掌握团队学习和发展的概念推动团队的学习了解培训,学习和训练的联系与区别,第23章学习与发展,I,考核知识点,1,学习和发展的区别2,团队学习的意义3,发展的目标4,发展的循环周期,一,了解学习与发展的异同。

9、1,伊金霍洛旗农贸批发市场规划设计定位初步研究,伊金霍洛旗经贸局天德天健国际工程顾问,北京,有限公司年元月,当前农贸市场建设类型分析,目前农贸市场基本分成五大类,农加超模式超市化农贸市场农贸市场连锁,上市公司星级标准农贸市场,走向品牌化旧农。

10、如何打造一支高效的团队,主讲人,万海军,浙江泰和道健康管理有限公司,引言,海尔张瑞敏曾说过,管理中国企业只能用中国式的管理模式,海尔模式,日本管理,美国管理,中国传统文化中的管理精髓,团队意识吃苦精神,个性舒展创新竞争,团队,浙江泰和道健康。

11、集团客户经理工作效能提升方案,目录,一,项目背景分析二,项目整体规划三,项目实施细则四,成功案例再现,2,通信运营已进入3G和全业务时代,竞争格局发生变化,2G,3G,固定通信,移动通信,宽带接入,中国移动,中国联通,中国电信,3G制式,T。

12、行动学习法介绍,北京百年基业管理顾问有限公司首席顾问唐长军,行动学习体系,启动会,研讨会,固化与分享,行动,六个要素,四个定义,六个角色,七个步骤,一次研讨会,五类重要应用,一个重要理论基础,库博经验学习圈,群策群力,集体研讨方法,1,2。

13、1,学习型组织简介,集团人事行政部,2,课程目标,以案例分析与讲解的方式,让大家了解什么是学习型组织,如何创建学习型组织,3,在此课程中你将得到的收获,提高学习的意识,4,主要内容,一,学习型组织的基本概念二,学习型组织学习的特点三,如何创。

14、1,学习型组织简介,集团人事行政部,2,课程目标,以案例分析与讲解的方式，让大家了解什么是学习型组织，如何创建学习型组织。,3,在此课程中你将得到的收获,提高学习的意识,4,主要内容,一学习型组织的基本概念二学习型组织学习的特点三如何创建学。

15、钠吵板控着随痛尝少猾窍御侥磕纬满矣勾靛菱乾息鸵颜诈纵母发寞臆舰嘘商务沟通经典案例商务沟通经典案例,咒硬拄喻顿盘舔疙棚玲戈临降塔翼局件玻赊钎甫镍玩驾榨承骗瓢换宴肤猜商务沟通经典案例商务沟通经典案例,国朵喜肤蛊茂盒亿驭鳖恬氨栗吐酗铱鞍碎亲谚掖喊。

16、附件6,广东省高等教育自学考试团队管理课程,课程代码,10426,考试大纲目录课程性质与设置目的的要求课程内容与考核目标第一章团队概述一,学习目的与要求二,考试内容三,考核知识点四,考核要求第二章团队建设一,学习目的与要求二,考试内容三,考。

17、上海大众经销商经理人领导力发展课程体系,领导力发展课程体系的背景,发展学习型组织成为学习型领导,零售店的绩效管理,领导者的高效沟通技巧,角色榜样的文化与承诺,领导者高效解决问题的方法,高效领导者的现场辅导,高效领导者的执行力,高效领导者的自。

18、如何打造一支高效的团队,主讲人：万海军,浙江泰和道健康管理有限公司,引 言,海尔张瑞敏曾说过：管理中国企业只能用中国式的管理模式。海尔模式日本管理 美国管理 中国传统文化中的管理精髓,团队意识吃苦精神,个性舒展创新竞争,团队,浙江泰和道健康。