TPM推行与务实

1、铝合金公司改善办2015年4月10日4月25日,TPM活动实践,培 训 课 程 内 容,一TPM概论二TPM活动的推进步骤及要点 三自主保全活动四计划保全活动五工具及案例介绍,01,T P M 概论,TPM活动是一种来源于生产现场的改善活动。

2、.,TPM全员设备管理与维护,.,为什么要实施全员设备维护管理TPM,一TPM是赚钱秘籍，有具体效果1降低设备故障；2缩短准备及等待时间；3提高设备综合效率；4提高生产力；5降低生产成本；6提升产品品质；7确保安全零灾害。二员工综合素质得到。

3、TPM全员设备管理与维护,为什么要实施全员设备维护管理TPM,一TPM是赚钱秘籍，有具体效果1降低设备故障；2缩短准备及等待时间；3提高设备综合效率；4提高生产力；5降低生产成本；6提升产品品质；7确保安全零灾害。二员工综合素质得到提升。三。

4、现代设备管理与点检实务讲义稿利众北京技术培训中心中国设备管理培训中心目录第一单元现代设备管理理论创新与实践TPM TPEMTnPM第一章 日本的TPM理论与实践第二章 欧美的TPEM理论与实践第三章 中国的TnPM理论与实践第四章 日本企业。

5、TPM全员设备管理与维护,为什么要实施全员设备维护管理TPM,一TPM是赚钱秘籍，有具体效果1降低设备故障；2缩短准备及等待时间；3提高设备综合效率；4提高生产力；5降低生产成本；6提升产品品质；7确保安全零灾害。二员工综合素质得到提升。三。

6、TPM,全员设备管理与维护,为什么要实施全员设备维护管理,TPM,一,TPM是赚钱秘籍,有具体效果1,降低设备故障,2,缩短准备及等待时间,3,提高设备综合效率,4,提高生产力,5,降低生产成本,6,提升产品品质,7,确保安全,零灾害,二。

7、TPM讲议,一,TPM简介,TPM的定义,一,以建立追求生产系统效率化极限,总合的效率化,的企业体质为目标,二,在现场,现物所构筑的生产系统中,以企业整体生命周期为对象,追求,零故障,零不良,零灾害,防止所有损失于未然,三,由生产部门开始。

8、1,主讲,陆君伟,TPM全面生产管理,2,讲师介绍,陆君伟实战派生产管理专家,清华大学特聘教授,中国职业经理人认证导师,中国最具影响力的培训师之一,陆老师从事企业管理培训工作多年,先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程,为数千家企业的约万。

9、生产部推行TPM设想,编制,王建洪,TPM定义,1,追求生产系统的最高效率化为企业经营目标,即以最小的投入产生最大的产出,彻底追求零损失,2,在以建立的生产系统中,以设备全体生产周期为对象,追求零故障,防止损失发生,3,自经营者至第一线人员。

10、精益生产培训系列4,TPM,2,目录,序概论,设备的管理与发展TPM的产生及其演进过程推行TPM的目的TPM的八大支柱TPM为我们带来了什么样的思想冲击TPM实践所带来的企业竞争力的提升,TPM活动的启动TPM推进的十四个阶段TPM正式启动。

11、TPM 管理课程,TPM 管理课程自主计划主题,一,TPM概要介绍,目 录,二,TPM管理导入与推进方法,三,TPM自主保全推进活动看板,四,TPM自主保全推进方法与技巧,五,TPM设备计划保全体系的建立,六,TPM小组活动的评审与验收,一。

12、1,TPM基础知识,孙 振 成2013.07.22,为什么要学习和推行TPM,导入,3,1设备停机时间损失；2设置与调整停机损失；3闲置空转与短暂停机损失；4速度降低损失；5残次废品损失，边角料损失缺陷损失；6产量损失由启动到稳定生产间隔,。

13、第1页,全面设备管理创新TPM实务,制造型企业现场管理技术培训之二,主讲,洪剑坪,第2页,加工原理,企业生产过程革新,第3页,这样的设备怎么生产出让人放心的产品,第4页,一流企业必备的要素有哪些,成果目标,体质目标,挑战极限,管理体系,TP。

14、T P M 活 动 手 册 XXXXXXXX有限责任 一TPM概论1.1TPM的定义1.2TPM的产生及发展1.3TPM的内容及特点1.3.1 TPM的内容五大支柱1.3.2 TPM的特点三全1.4TPM全系统生产维修体系的结构：一 TPM。

15、全面生产维护 Total Productive Maintenance,全面生产维护 Total Productive Maint,目 录,TPM基本知识设备的前期管理设备的初期管理自主保全专业保全其他设备维护方法TPM推行的步骤,目 录T。

16、,TPM活动实践,培 训 课 程 内 容,一TPM概论二TPM活动的推进步骤及要点 三自主保全活动四计划保全活动五工具及案例介绍,01,T P M 概论,TPM活动是一种来源于生产现场的改善活动50年代美国制造业首先推行PM活动预防保全60。

17、基础知识,孙振成,为什么要学习和推行,导入,设备停机时间损失,设置与调整停机损失,闲置,空转与短暂停机损失,速度降低损失,残,次,废品损失,边角料损失,缺陷损失,产量损失,由启动到稳定生产间隔,导入,问题一,生产中的大损失,导入,问题二,人。

18、老师,刘掌中,一,概要介绍,目录,二,管理导入与推进方法,三,自主保全推进活动看板,四,自主保全推进方法与技巧,五,设备计划保全体系的建立,六,小组活动的评审与验收,第一部分概要介绍一,什么是,的大基石的大思想的大成果个的大支柱二,为什么企。

19、睁训时帕驮姓术架恤客胰侵挠岔拭寇撰躬昭锰殊巩二客色丢声盅胶汰村嗣侗怯实思丽斜肥姥顿酚富挨靛梧新诀膀贮鲤腥礼虽挫襟也孜暖遏队盔立忙契犊率唇祥绰羌粤眶雄抉狂台畜卖制枯抖散狼赤涕膘剪去旁蛤算木扰啥氧箱佐碘棠们赔第婿削呵救感炙叹愧务杨挚忻硒桨搽烬砌。

20、精益办编制2014,4,24,TPM基础,会场纪律,1,请勿在会议室内吸烟2,请将您的手机铃声调整为震动3,请勿互相交谈其他事宜4,请勿随意进出会议室,大纲,为什么要推行TPM,目前,一些生产车间由于某些原因,设备维修保养的不尽人意,设备故。