TPM三全设备管理

1、现代设备管理与点检实务讲义稿利众北京技术培训中心中国设备管理培训中心目录第一单元现代设备管理理论创新与实践TPM TPEMTnPM第一章 日本的TPM理论与实践第二章 欧美的TPEM理论与实践第三章 中国的TnPM理论与实践第四章 日本企业。

2、TPM 全员生产维护全员生产维护 1 现代设备管理模式现代设备管理模式 TPM 全员生产维护全员生产维护 SUNNY 译译 二零零一年元月二零零一年元月 TPM 全员生产维护全员生产维护 2 目目 录录 一什么是全员生产维护 二全员生产维护。

3、TPMTotal Productive Maintenance,制造革新,经营革新本部SCM推进TEAM,设备一般是有形固定资产的总称. 即按照财务分类的土地,建筑物, 机械 还有 装置, 车辆 搬运器具, 车床, 工具 与 器具 还有 备。

4、全员设备管理,全员设备管理课程大纲,第一天内容,与时俱进了解全员设备管理,认识设备管理的必要性,为什么知名企业推行,世界强的秘密武器,概要,的理念,大思想,大目标,何谓全员设备管理,科学管理设备专业保全实务,设备管理的重要性,观摩强,走近先。

5、TPM全员设备管理讲义,Industry,前言,今天我给大家讲解的主要有两大块内容,1,目前炼钢厂的设备管理模式,2,TPM全员设备管理,Industry,目录,一,目前炼钢厂的设备管理模式1,点检定修制2,目前炼钢厂设备点检定修管理体系二。

6、全员设备管理,全员设备管理课程大纲,第一天内容,与时俱进了解全员设备管理,认识设备管理的必要性,为什么知名企业推行,世界强的秘密武器,概要,的理念,大思想,大目标,何谓全员设备管理,科学管理设备专业保全实务,设备管理的重要性,观摩强,走近先。

7、设备管理知识,设备管理部,2010,7,一,设备的重要性二,了解TPM,TPM来源,什么是TPM,TPM真正意义,组成和管理模式,TnPM结构组成和管理知识的说明,本次学习的主要内容,三,如何开展TPM活动,学习的目的,对设备管理和全员维护。

8、现代设备管理与点检实务讲义稿利众北京技术培训中心中国设备管理培训中心目录第一单元现代设备管理理论创新与实践TPM TPEMTnPM第一章 日本的TPM理论与实践第二章 欧美的TPEM理论与实践第三章 中国的TnPM理论与实践第四章 日本企业。

9、TPM设备管理体系简介,华天谋咨询网,一,何谓TPM,1,TPM提出的背景2,TPM的起源与概念3,TPM的发展趋势4,TPM的行动指针5,TPM的内涵与好处,设备密集型企业管理需要的特点,生产制造主要以设备为核心,设备出了问题,生产制造流。

10、全员设备管理,学员参考教材,主讲,宋慧明,适合对象,中层干部以上,全员设备管理课程大纲,第一天内容,与时俱进了解全员设备管理,认识设备管理的必要性,为什么知名企业推行,世界强的秘密武器,概要,的理念,大思想,大目标,何谓全员设备管理,科学管。

11、设备管理知识,设备管理部,2010,7,一,设备的重要性二,了解TPM,TPM来源,什么是TPM,TPM真正意义,组成和管理模式,TnPM结构组成和管理知识的说明,本次学习的主要内容,三,如何开展TPM活动,学习的目的,对设备管理和全员维护。

12、TPM,全员设备管理与维护,TPM,全员设备管理与维护实务,目录,认识设备与设备管理企业经营与TPMTPM的含义及其演进过程TPM活动与设备管理的关联TPM内容及组织推行保证设备综合效率OEE计算与分透过OEE看企业的浪费与改善潜力,第一讲。

13、TPM三全设备管理让设备稳定高效大纲TPM三全设备管理让设备稳定高效制作,杨华一企业困惑您可能或多或少存在以下困惑1,2,3,4,5,6,7,8,天天很忙,却不赚钱,同行发展很快,自已却很难提升,知道成本太高,却不知如何控制,整天关注效率。

14、全员设备维护与管理,培训提纲,目录,第一章设备管理,第二章设备保养,第三章故障与对策,第四章设备管理个别技法,第五章全面生产保养,第六章的推行,第七章的主题别活动,第八章自主保养活动的推动方法,第九章与,等管理系统之关系,第一章设备管理,一。

15、培训内容,第一单元现代设备管理的理论创新与实践,第二单元现代设备管理体系建设与点检实务,现代设备管理的理论创新与实践,目录,一,日本的理论与实践二,欧美的理论与实践三,中国的理论与实践四,日本企业如何实施五,日本的启示与我们的差距六,中国企。

16、精益生产培训系列4,T P M,2,目 录,序 概论,设备的管理与发展TPM的产生及其演进过程推行TPM的目的TPM的八大支柱TPM为我们带来了什么样的思想冲击TPM实践所带来的企业竞争力的提升,TPM活动的启动TPM推进的十四个阶段TPM。

17、设备管理知识,设备管理部,2010,7,一,设备的重要性二,了解TPM,TPM来源,什么是TPM,TPM真正意义,组成和管理模式,TnPM结构组成和管理知识的说明,本次学习的主要内容,三,如何开展TPM活动,学习的目的,对设备管理和全员维护。

18、,设备管理前期管理,资产全生命周期价值管理,1. 资产全寿命周期 费用 2. 资产全寿命周期 价值创造 3. 资产全寿命周期 投入产出比,全寿命周期Whole life cycle,设计与制造,获取与安装,使用与维护,退役与处置,全生命周期。

19、EAM设备管理,一事后维修第一代 兼修阶段 分工淡化 坏了 操作工维修工 才修 专修阶段 分工清楚 不坏 我操作，你维修 不修,设备管理的历史发展进程,一事后维修第一代事后维修就是企业的机器设备发生了损坏或事故以后才进行修理资本主义工业生产。

20、精益生产培训系列4,TPM,2,目录,序概论,设备的管理与发展TPM的产生及其演进过程推行TPM的目的TPM的八大支柱TPM为我们带来了什么样的思想冲击TPM实践所带来的企业竞争力的提升,TPM活动的启动TPM推进的十四个阶段TPM正式启动。