投资管理专业培训材料

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9、二零零二年十月三十日,子公司改革方案,国家开发投资公司,报告内容,总部对投资部,全资子公司和控股上市公司的管理原则,3子公司内部组织架构及主要职能,8子公司关键管理和业务流程,46子公司绩效考核的原则建议,236,管理原则主要涉及业务管理。

10、投资管理办法,提纲,第一部分办法总体概况第二部分办法重点内容第三部分配套措施及下步工作,第一部分办法总体概况,一,编制背景,2007年以来,集团公司不断深化内部改革,稳步推进持续重组,上市,未上市业务整合,新成立了工程技术,工程建设,装备制。

11、机密某集团组织体系设计方案部门职责与流程2011年4月,目录,各部门主要职责主要工作流程,行政事务,公共关系,企业文化,负责公司行政会议的组织管理,记录负责公司领导服务以及各类活动组织和接待工作负责公司的工商注册,登记,商标等管理工作负责公。

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