挑战领导力PPT课件

1、第五章 管理的领导职能,本章主要内容,领导的涵义与作用权力的分类领导艺术领导的素质几种领导理论如何当好下属,一. 领导的涵义与作用,有关领导的名言:夫有材而无势,虽贤不能制不肖,故立尺材于高山之上,而下临千仞之峪,非材长也,位高也.权力是建。

2、第八讲 社会影响与群体心理,社会影响涵义：指在他人的作用下，引起个体的思想情绪和行为的变化。一社会促进与社会抑制他人在场1 社会促进与社会抑制的含义社会促进：一个人在从事某项活动的时候，如果有其他人在场，他就会感到一种刺激，这种刺激会促使它。

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4、第七章 科学领导,2,领导的本质就是通过人与人之间的相互作用，使被领导者能义无反顾地追随他前进。,本章点睛,3,本章主要内容,学习目标：1理解领导的含义及其与管理者的差异2了解领导理论的基本观点及其领导方式,4,任务一 理解领导,5,有职位。

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7、积极心理学的理念和应用,中国青年政治学院兼职教授石家庄市教育局德育处处长曲连坤,焰冲凶燥粪赴巳振吨拣趣滤聚叼耻斑悍疽剔奉氏揣擎肘卷摩唁办惠境力握积极心态教育ppt课件积极心态教育ppt课件,积极心理学的理念和应用,积极心理学的基本概念爱因斯。

8、领导,第一节：领导的本质与内容,有职位的,没有职位的,正式任命，有合法权力,群体中自然产生，没有职位和职权,名词,领导者,动词,领导者的行为,指导和影响群体或组织成员的思想和行为，使其为实现群体或组织目标而作出努力和贡献的活动过程,一领导的。

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10、,第八章 团队沟通技巧,1,精选PPT课件,2,精选PPT课件,一团队的定义,团 口 才队 耳 人口沟通 才知识耳倾听 人基本要素,3,精选PPT课件,什么是团队呢团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 马云,4,精选PP。

11、教练式领导力,教练式领导力课程内容大纲,领导认知：新世纪领导诊断技术：员工状态统驭技术：领导风格领导艺术：情境领导权力基础：有效影响教练技术：教导八步,第一单元 领导认知新世纪领导,新世纪领导者对管理的思考,环境与组织的变化领导与管理的区别。

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15、领导,领导，既是一种只能活动，又是一定的地位集团1权力：个人所具有的并施加于人的控制力2影响：人们自觉或不自觉的运用权力对别人施加作用的过程和结果3职权：组织中某一职位所拥有的权力,领导概述,看球赛引起的风波,金工车间是该厂唯一进行倒班的车。

16、第七章 科学领导,2,领导的本质就是通过人与人之间的相互作用，使被领导者能义无反顾地追随他前进。,本章点睛,3,本章主要内容,学习目标：1理解领导的含义及其与管理者的差异2了解领导理论的基本观点及其领导方式,4,任务一 理解领导,5,有职位。

17、第八章 领导,1,PPT课件,本章内容,1.什么是领导,2.三大领导理论,3.当代领导理论,领导的含义领导与管理领导者与追随者领导权力,领导特质理论领导行为理论领导权变理论,4.领导理论新趋势,2,PPT课件,一什么是领导,1.领导的含义,。

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19、管理学原理,主讲人：王 华,2,主讲人：王华,Chapter 6,领导职能,3,主讲人：王华,本章主要内容,4,主讲人：王华,第一节 领导职能概述,5,主讲人：王华,一领导p222,6,主讲人：王华,1领导的实质,领导的实质是一种对他人的影。

20、第六章 领导,管理学原理,消息快报报道：德国66岁高龄的施密特先生飞抵北京后，当即转车于次日上午9点到达太原，午饭后没有休息马上直往工作地点。他来到省级先进企业山西内燃机厂后，不顾旅途疲劳，当天就深入车间科室进行调查研究，继续发扬他过去检查。