太太药业ERP系统业务蓝图阶段汇报

1、1,ERP系统建设内部控制工作程序,五,流程完善阶段,2,5,2,1流程完善建模与风险控制挂接5,2,2执行脚本检查,目录,阶段一,项目准备,阶段二,蓝图设计,阶段三,系统配置,阶段四,测试检查,阶段六,上线审批,阶段五,流程完善,ERP系。

2、2023年3月7日,第1页,第9章ERP系统实施失败原因和成功因素探究,案例研究教学目标本章内容,2023年3月7日,第2页,案例研究,为什么失败,1,北京三露厂ERP系统实施失败的主要原因是什么,2,许继集团的ERP系统实施失败的主要原因。

3、系统概览,预算管理办公室制度与信息处年月,目录,基础知识系统实施应用维护,基础知识,的概念,的具体功能,的作用,的特点,常用的系统,国内外石油公司系统应用情况,系统与中国石油其他系统的关系,中国石油项目进度计划,中国石油项目覆盖范围,中国石。

4、ERP系统建设内部控制工作程序,二,蓝图设计阶段,2,2,1完成差异分析报告,编制ERP蓝图2,2,2地区公司内控管理部门落实风险控制,编制系统控制矩阵2,2,3执行ERP蓝图建模质量检查,目录,阶段一,项目准备,阶段二,蓝图设计,阶段三。

5、1,ERP系统建设内部控制工作程序,五,流程完善阶段,2,5,2,1流程完善建模与风险控制挂接5,2,2执行脚本检查,目录,阶段一,项目准备,阶段二,蓝图设计,阶段三,系统配置,阶段四,测试检查,阶段六,上线审批,阶段五,流程完善,ERP系。

6、ERP系统控制规范工作,1,ERP系统内控工作开展2,ERP系统控制规范建设相关工作开展3,ERP系统上线带来的变化,目录,1,ERP系统内控工作开展,为了集成业务与财务的信息流,更好的满足业务发展需要,从2006年起,公司启动了ERP项目。

7、深圳太太药业股份有限公司2002年05月17日,3,4,2,销售与分销模块将来业务流程汇报,物料管理模块将来业务流程汇报,生产计划控制模块将来业务流程汇报,1,项目实施阶段性回顾,汇报内容,5,财务会计模块将来业务流程汇报,6,管理会计模块。

8、企业资源计划,系统概览,年月,目录,基础篇实施篇应用篇,基础篇,的概念,的具体功能,的作用,的特点,常用的系统,国内外石油公司系统应用情况,系统与中国石油其他系统的关系,中国石油项目进度计划,中国石油项目覆盖范围,中国石油系统总体架构,中国。

9、ERP系统建设内部控制工作程序,二,蓝图设计阶段,2,2,1完成差异分析报告,编制ERP蓝图2,2,2地区公司内控管理部门落实风险控制,编制系统控制矩阵2,2,3执行ERP蓝图建模质量检查,目录,阶段一,项目准备,阶段二,蓝图设计,阶段三。

10、深圳太太药业股份有限公司2002年05月17日,3,4,2,销售与分销模块将来业务流程汇报,物料管理模块将来业务流程汇报,生产计划控制模块将来业务流程汇报,1,项目实施阶段性回顾,汇报内容,5,财务会计模块将来业务流程汇报,6,管理会计模块。

11、1,ERP基本概念,管理思想,ERP系统首先体现出一种管理思想,其宗旨是通过标准化的业务流程和标准化的信息数据,使企业能够通过整合各种企业资源,提升内部运营的效率和整体的经营水平,软件产品,ERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信。

12、南通金蝶大项目实施KingdeeWay实施方法指引,金蝶新实施方法概论阶段1,项目定义阶段2,业务蓝图设计阶段3,业务蓝图实现阶段4,上线准备阶段5,系统上线阶段6,项目验交,提纲,实施的价值和作用实施的定义实施意义实施的目标实施的方法和步。

13、ERP项目实施的方法KingdeeWay实施方法指引,金蝶新实施方法概论,背景,新方法结构,阶段1,项目的定义和组织阶段2,业务蓝图设计阶段3,业务蓝图实现阶段4,上线准备阶段5,系统上线阶段6,项目验交专题1,项目实施顾问的工作方法要点专。

14、1,ERP系统权限管理测试,2,4,2,1对地区公司开展现场或非现场测试检查4,2,2地区公司根据测试检查报告开展整改4,2,3对地区公司的整改结果进行复查,目录,阶段一,项目准备,阶段二,蓝图设计,阶段三,系统配置,阶段四,测试检查,阶段。

15、有限公司,ERP项目效益分析报告,200,年11月,业务咨询,2008Page2,声明,报告中所做的结论是基于对,有限公司ERP应用现状,业务数据以及,有限公司相关业务部门,下属基层单位员工的访谈与讨论所得出的分析与评估我们假设,有限公司所。

16、有限公司,ERP项目效益分析报告,200,年11月,业务咨询,声明,报告中所做的结论是基于对,有限公司ERP应用现状,业务数据以及,有限公司相关业务部门,下属基层单位员工的访谈与讨论所得出的分析与评估我们假设,有限公司所提供的信息真实地反映。

17、ERP项目实施的方法KingdeeWay实施方法指引,金蝶新实施方法概论,背景,新方法结构,阶段1,项目的定义和组织阶段2,业务蓝图设计阶段3,业务蓝图实现阶段4,上线准备阶段5,系统上线阶段6,项目验交专题1,项目实施顾问的工作方法要点专。

18、有限公司,ERP项目效益分析报告,200,年11月,业务咨询,2008Page2,声明,报告中所做的结论是基于对,有限公司ERP应用现状,业务数据以及,有限公司相关业务部门,下属基层单位员工的访谈与讨论所得出的分析与评估我们假设,有限公司所。

19、ERP系统控制规范工作,ERP系统控制规范工作,1. ERP系统内控工作开展2. ERP系统控制规范建设相关工作开展3. ERP系统上线带来的变化,目录,1. ERP系统内控工作开展目录,1. ERP系统内控工作开展,为了集成业务与财务的信。

20、第二章ERP系统主要业务功能,财务管理系统 应收应付账款系统 固定资产管理 总账管理供应链管理 销售采购库存管理 存货核算生产制造系统 MPSMRP 生产作业管理,第二章ERP系统主要业务功能财务管理系统,2.1 财务管理系统 会计工作是经。