台积电的知识管理课件

1、浪潮集团知识管理系统创新目 录一浪潮集团实施知识管理的背景3一知识管理产生的背景3二IT企业实施知识管理的必要性4三浪潮集团自身特点要求实施知识管理5二浪潮集团实施知识管理的理论基础6一知识管理的涵义61什么是知识管理62企业知识管理的基本。

2、浅谈对知识型员工的有效激励制度的构建摘要,在知识经济时代,知识及知识管理是核心竞争力构成的关键因素,是核心竞争力形成的基础,将知识管理融入核心竞争力的建设中去才会使企业在激烈的竞争中立于不败之地,而知识型人才所账务的专业知识是企业核心能力形。

3、基于知识管理的图书馆绩效评价研究,主要内容,研究背景及研究意义,研究内容及研究框架,论文的创新点,有待进一步探索的问题,1,研究背景2,研究意义,一,研究背景及研究意义,1,研究背景,知识管理是一种新的竞争力,知识经济的到来使得组织面临着日。

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6、卫军朝,知识管理,KnowledgeManagement,知识管理的模型与战略,1,知识成熟度模型,知识成熟度模型,等级1,特殊的知识,主要特征是知识的社会化,实现了从隐性到隐性的转化,这表现为个人之间的信任关系,等级2,重复的知识,主要特。

7、浪潮集团知识管理系统创新目 录一浪潮集团实施知识管理的背景3一知识管理产生的背景3二IT企业实施知识管理的必要性4三浪潮集团自身特点要求实施知识管理5二浪潮集团实施知识管理的理论基础6一知识管理的涵义61什么是知识管理62企业知识管理的基本。

8、浪潮集团知识管理系统创新目 录一浪潮集团实施知识管理的背景3一知识管理产生的背景3二IT企业实施知识管理的必要性4三浪潮集团自身特点要求实施知识管理5二浪潮集团实施知识管理的理论基础6一知识管理的涵义61什么是知识管理62企业知识管理的基本。

9、知识管理导入实例陈永隆 知识管理导入实例 Part I2 前言2 计划目的2 使命与宗旨3 导入策略3 核心流程4 执行方法KM5W5 知识管理导入实例 Part II7 建立专案组织7 提出预期目标8 导入前的企业诊断9 建立学习型组织1。

10、学校代码： 10246学 号： 043053358硕 士 学 位 论 文基于.net的学校知识管理平台构建院 系：软件学院专 业： 软件工程姓 名：寿智振指 导 教 师： 刘 玲 博士完 成 日 期： 2006年03月01日目 录摘要4AB。

11、目 录预备期1单元1：推动知识管理的效益策略面1Q：组织推动知识管理会产出哪些具体效益1Q：组织推动知识管理应该由上至下或是应该由下而上1Q：我的长官对于知识管理仅有约略的认识，要如何说服长官推动知识管理1Q：知识管理的好处要如何对同仁说清。

12、卫军朝,知 识 管 理,Knowledge Management,知识管理推荐阅读书目,教材：廖开际主编.知识管理原理与应用.清华大学出版社2010年,知识管理推荐阅读书目,英文书目：Ikujiro Nonaka, Hirotaka Tak。

13、个人知识体系的建立与管理 长云 20070201 深入 引用摘要：这个体系必须能将精力集中于对目标知识的吸收上，套用TOC的理论来讲，知识的吸收在这里是瓶颈，那么所有非瓶颈资源的能力提升都不会对最终系统输出有任何益处，所以目前而言，凡是影响。

14、知识管理将知识管理以几个大的结构分述,第一节知识的定义3第二节知识管理的目的,定义10第三节知识管理策略,知识管理活动的进行流程与架构17第四节知识管理绩效衡量,智慧资本,绩效评估指标以及衡量工具62第五节人力资源管理与知识管理的关系94第。

15、知识管理这篇帖子不是叙述知识管理的历史，若是历史，那得追 溯到石器时代，如何打猎用火由图像形成文字.在知识解决这个板块，大家提出了不少的问题互相讨论用知识去解决，或尝试去解决问题，无非是 希望能够多学习到隐藏在彼此个体间的知识，把知识的力量。

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18、知识管理平台,产品手册,1,欢迎来到知识管理时代,2,深蓝海域,启动您的知识资本,你很熟悉的困境,这样的答案是否诱人,深蓝海域知识管理系统让困境迎刃而解,什么是知识管理,深蓝海域知识管理系统四大职能深蓝海域知识管理系统能带给企业什么好处,您。

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