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4、正大集团职能线事业线业绩管理方案,草案,对职能线,事业线,一条龙企业除销售人员外的考核形式和工具,业绩考核的形式,对中高层管理人员签署业绩合同,其下人员不签署正式合同,但都有与工作岗位相符的具体的业绩考核依据业绩考核的工具,尽可能使用可量化。
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13、广电信息总部职能部门业绩合同手册,上海广电信息有限公司,二OO一年七月二十三日,亚商企业咨询股份有限公司,公司业绩指标和个人业绩指标在各管理层人员业绩合同中应有不同的权重,100,关键业绩指标的全部权重,总经理,各营业本部负责人业务单位负责。
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19、明确了解组织结构及部门工作使命对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责建立业绩体系的必备要素,建立业绩管理体系的准备工作,需要业务群及业务单元人事系统熟悉并掌握整个体系运作流程及其与薪酬制度的衔接需要业务群及业务单元各单位各部门管理人员充分。
