胜任素质模型构建与应用,2012年6月9日广州,日程,素质管理与组织战略素质与素质模型介绍素质模型构建方法和流程介绍素质模型建设与应用,案例,人力资源经理的困惑,1,背景,从招聘谈起2,问题,高能力,高绩效,3,解决办法,都是能力惹的祸4,素质模型专题沟通,目录,素质,能力,的提出素质的构成与分类素
素质能力模型的应用Tag内容描述:
1、胜任素质模型构建与应用,2012年6月9日广州,日程,素质管理与组织战略素质与素质模型介绍素质模型构建方法和流程介绍素质模型建设与应用,案例,人力资源经理的困惑,1,背景,从招聘谈起2,问题,高能力,高绩效,3,解决办法,都是能力惹的祸4。
2、素质模型专题沟通,目录,素质,能力,的提出素质的构成与分类素质与绩效的关系素质模型的建立素质模型案例作用意义,1,素质的提出,企业是选对人重要还是培养人重要,哪些是决定与影响个人绩效的因素,个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异,为什么要关。
3、公司能力素质模型手册安,信公司,年,月目录第一章能力素质模型概述第一节能力素质模型的概念1,1什么是能力素质1,2能力素质的分类1,3什么是能力素质模型第二节能力素质模型与人力资源管理整体框架2,1人力资源管理整体框架2,2能力素质模型在人。
4、员工素质能力提升,员工素质能力提升培训课件,PPT46页,员工素质能力提升培训课件,PPT46页,员工素质,素质能力这座,冰山,是由,知识,技能,等水面以上的,应知,应会,部分,和水面以下的,价值观,自我定位,驱动力,人格特质,等情感智力部。
5、2006年7月4日能力模型的建立与应用美世咨询,2,内容提要,什么是能力和能力模型,如何建立能力模型,对职位进行能力描述能力评估人岗匹配分析能力模型的应用,3,什么是能力,现代企业的三大资源,技术,资金,人力能力是人力资源的根本能力的构成核。
6、能力素质模型手册第一章能力素质模型概述,企业不应仅仅被看成产品和服务的组合,更应该是能力的组合,为了未来的竞争,GaryHamel和C,K,Prahalad哈佛商学院出版社,1994年第一节能力素质模型的概念1,1什么是能力素质能力素质是一。
7、阮方什冷完焙烷肯隶宴捐杆摇艾鸵麓立隔浆袄荧享埋劳缄煎校丘如赁都值公司管理人员素质能力要求,ppt公司管理人员素质能力要求,ppt,斤彦葡督毕腋制住仍宣逛咳聊毁柿顿底泌边灶绳司独拥褪槽谩鬃燎急刚赦公司管理人员素质能力要求,ppt公司管理人员素。
8、特变电工公司人力资源发展与绩效提升咨询方案,目录,一,项目背景和目标二,项目的内容和思路三,项目工作步骤和工作成果四,项目安排及运作方式五,相关咨询案例举例六,管理咨询简介,特变作为中国变压器行业首家上市公司,中国大型输变电产品的生产制造和。
9、岗位胜任力模型构建与应用,戴维麦克利兰,什么能预测工作绩效呢什么能决定行为和绩效呢,胜任力素质的提出与发展,胜任力的概念,从各学科派系角度阐述:教育学派:该学派从技能开发业绩标准和荣誉证书角度界定胜任力。胜任力概念最早是从教育学派衍生出来的。
10、2006年7月4日能力模型的建立与应用美世咨询,2,内容提要,什么是能力和能力模型,如何建立能力模型,对职位进行能力描述能力评估人岗匹配分析能力模型的应用,3,什么是能力,现代企业的三大资源,技术,资金,人力能力是人力资源的根本能力的构成核。
11、公司能力素质模型手册安,信公司,年,月目录第一章能力素质模型概述第一节能力素质模型的概念1,1什么是能力素质1,2能力素质的分类13什么是能力素质模型第二节能力素质模型与人力资源管理管控整体框架2,1人力资源管理管控整体框架2,2能力素质模。
12、员工素质模型项目感悟2010,11,1109,16,52,分类,管理篇,标签,字号大中小订阅最近一个多月,我在某大型电力企业做素质模型项目,由于之前没有做过,摸着石头过河,小心复小心啊,当然,功课还是要做的,首先应需要前期与各层级的优秀员工。
13、公司能力素质模型手册目录第一章能力素质模型概述第一节能力素质模型的概念1,1什么是能力素质1,2能力素质的分类1,3什么是能力素质模型第二节能力素质模型与人力资源管理整体框架2,1人力资源管理整体框架2,2能力素质模型在人力资源整体框架中的。
14、龙湖地产及集团员工,通用素质能力手册,2007年7月,注,此资料对员工不保密但限制对外流通,龙湖地产及集团员工通用素质能力手册,07年7月,龙湖地产及集团员工通用素质能力手册,目,录,简要说明,1第一部分,龙湖对全员的要求,操心员工,素描。
15、年月日,能力模型的建立与应用,美世咨询北京,主要内容,美世关于能力的观点能力模型的建立能力模型的应用本项目中能力模型的建立方法与示例,美世观点,能力是有效的区分要素,在其他的导致竞争获胜的因素变得不太重要时,员工及员工的工作方式依然是极为关。
16、能力素质管理 1 目录第1章系统概述11.1主要功能11.2应用价值11.3业务流程31.4系统间接口4第2章操作指南52.1基础设置52.1.1参数设置52.1.2匹配规则设置62.1.3能力素质等级82.2能力素质库152.3能力素质模。
17、岗位胜任力模型构建与应用,戴维麦克利兰,什么能预测工作绩效呢,什么能决定行为和绩效呢,胜任力素质的提出与发展,胜任力的概念,从各学科派系角度阐述,教育学派,该学派从技能开发,业绩标准和荣誉证书角度界定胜任力,胜任力概念最早是从教育学派衍生出。
18、人力资源咨询项目建议书2007年7月19日北京外企太和企业管理顾问有限公司,太和顾问的特点和实力2太和顾问对需求的理解和基本思路10项目实施的步骤,方法和预期成果20项目组织与质量控制40太和顾问案例分享45,页数,目录,太和顾问的特点和实。
19、2006年7月4日能力模型的建立与应用美世咨询,2,内容提要,什么是能力和能力模型,如何建立能力模型,对职位进行能力描述能力评估人岗匹配分析能力模型的应用,3,什么是能力,现代企业的三大资源,技术,资金,人力能力是人力资源的根本能力的构成核。