苏宁企业文化PPT课件

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5、第一章 市场营销策划的一般原理第二章 市场营销策划基本流程第三章 市场营销策划的调查研究第四章 找准顾客心市场定位策划第五章 以谋制胜市场竞争策划第六章 追求卓越企业形象策划第七章 赢得芳心顾客满意策划第八章 彰显个性产品策划第九章 转动魔。

6、房地产绩效管理,1,PPT课件,主要内容,一,绩效管理概念与绩效管理模型二,绩效管理体系设计的基本原则三,绩效管理流程四,绩效管理指标及目标体系设计五,绩效管理实施六,绩效评估过程与方法七,绩效反馈与改进八,绩效管理常见问题和对策,2,PP。

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8、,情景导入,第一法则：全心经营，比别人更尽心尽力。你对工作的热情，可以让你尽可能把工作做得更好，你身边的人也会因此受你的影响。第二法则：和同仁分享利润，视同仁为伙伴，你的行为要像一位为合伙人服务的领导者。第三法则：树立远大目标，不断想出新点。

9、文化竞争力国美与苏宁的特色文化,小组成员,一,国美简介,国美电器,英语,GOME,是中国的一家连锁型家电销售企业,也是中国大陆最大的家电零售连锁企业,2009年,国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业,成立于1987年1月1。

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16、企业文化建设与管理EMBA重塑企业文化，打造基业常青,中国人民大学劳动人事学院教授 20051215,彭剑锋,讲师介绍,彭剑锋，中国人民大学教授，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学。

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19、苏宁企业文化,版本号,V2,0日期,2009年9月,课程目标,在本课程结束后,您将能够掌握以下内容,苏宁企业文化的概念苏宁企业文化的深层内涵和精髓如何用企业文化指导我们日常工作的开展怎样才能成为一名合格的苏宁人,课程大纲,2,苏宁的理念文化。

20、苏宁企业文化,苏宁电器,1,苏宁的形象文化,VI,2,苏宁的理念文化,MI,3,苏宁的行动文BI,4,苏宁的现状分析,5,个人建议,6,小组成员,博大精深,全面系统,并非口号,而是深深融入企业和每位苏宁人血液之中,指导我们的工作和行动,苏宁。