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7、绩效导向的培训规划与管理,公司出巨资培训员工,问题是员工自己怎么心气儿不高呢,培训要用效果说话的,问题是效果是怎么评估出来的呢,搞培训经常是听时激动,为什么听后没行动呢,关于培训,我被频繁问到的问题,技术工人一培训完,旁边工厂就出两倍工资挖。
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14、第三章 培 训 与 开 发,企业人力资源管理师二级,前 言,问题一 : 企业为什么要进行培训和开发 企业要进行培训和开发什么 企业如何进行培训和开发,前 言,企业是什么 从事生产流通等经济活动,为满足社会基本需要并获取盈利,进行自主经营实行。
15、培训与开发,培训的定义,是企业为实现企业目标和满足员工个人发展需要,通过使员工学习获得改进有利完成工作任务的知识技能观点动机态度行为,以提高员工岗位工作绩效和个人素质,所进行的有计划有系统的战略性人力资本投资活动过程。,培训的要素,培训主体。
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17、,ETT企业培训师工作运营指南课程推介大纲,xx,1,谢谢观赏,201983,课程总纲,第一篇: 企业培训师的角色认知第二篇: 企业培训项目运做流程第三篇: 企业培训体系文化的建设第四篇: 企业培训师授课技能提升,2,谢谢观赏,201983。
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