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舜宇集团绩效管理体系草案

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6、中国中旅,集团,公司绩效和薪酬管理诊断报告,北京,概述现状描述诊断分析我们的建议,A,概述,前期的主要工作,沟通,集团公司工作组和九略项目组关于集团公司的薪酬和绩效问题进行了多次深入沟通,访谈,完成了集团公司总部所有员工,包括集团公司高层领。

7、机密,华夏基石人力资源顾问有限公司,乌苏里江药业集团组织优化与人力资源体系建设咨询项目建议书,二零零五年三月,北京,中国,华夏基石向乌苏里江药业集团公司,以下简称,乌苏里江药业,提交的咨询方案,建议书等,乌苏里江药业负有保密义务,未经华夏基。

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12、帮助宝钢财务公司建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书,讨论稿,宝钢财务公司,上海,2004年12月15日,Page2,目录,埃森哲公司及其咨询实践简介和对本次项目背景的理解项目目标项目方法项目时间进程项目组织,Page。

13、帮助QQ财务公司建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书,讨论稿,QQ财务公司,上海,2004年12月15日,Page2,目录,CC公司及其咨询实践简介和对本次项目背景的理解项目目标项目方法项目时间进程项目组织,Page3。

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15、帮助QQ财务公司建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书,讨论稿,QQ财务公司,上海,2004年12月15日,中国管理资讯网,目录,CC公司及其咨询实践简介和对本次项目背景的理解项目目标项目方法项目时间进程项目组织,中国管。

16、华彩咨询机构二00四年一月,此报告仅供客户内部使用,未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅,引用或复制,机密,舜宇集团绩效管理体系设计方案,草案,2,本次绩效管理体系设计方案汇报结构,3,目录,一,绩效管理理念与平衡计分卡简介绩效管理理念简。

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