事故隐患管理PPT课件

1、第四章项目目标和范围管理,定义项目, 项目目标 交付成果 里程碑 技术要求 限定和除外情况 与客户一起评估,项目目标, 项目目标符合客户的要求 项目目标回答了这样三个问题 做什么 在什么时候完成 用多少钱,项目目标遵循的原则,项目目标遵循的。

2、单元2 城市轨道交通运营安全管理,授课教师：刘贤雨,教学目标,1学员能复述各种状态下行车的安全管理方法；2学员能讲述轨道系统施工操作流程的安全管理；3学员能陈述出新设备调试安装过程的安全方法；4学员能复述出行车常见机械设备的安全改进措施；5。

3、.,供应链管理SCM Supply Chain Management,.,课程大纲,1.供应链与供应链管理的定义2.供应链管理与竞争策略企业为何要导入供应链管理3.供应链的计划与控制4.信息系统与技术与供应链之应用5.供应链导入企业文化典范。

4、1,工 程 项 目 成本费用 控 制,Cost Control in Construction Project,主讲人： 颜 哲 教授重庆大学 建设管理与房地产学院,2,第 2 章 建筑成本的变化趋势,建筑产品成本随着时间在不断上升，以建筑。

5、质量控制与安全管理,第1节 概 述,第2节 工程项目质量控制方法,第3节 工程项目质量管理体系标准,第5节 工程项目安全管理,第4节 工程项目质量经济性,第1节 工程项目质量概述一工程项目质量的概念和特点一工程项目质量的概念广义的质量是指实。

6、,1,全面预算管理,2,一全面预算管理整体了解二全面预算管理的作用三企业预算管理中的问题四预算编制管理五实施全面预算管理的关键,3,预算是关于企业在一定时期内经营财务等方面的总体业务管理的预测,全球最佳实践,4,整个公司各级管理层给其下级单。

7、消毒产品的索证管理,一消毒产品的定义及分类,消毒产品：包括消毒剂消毒器械含生物指示物化学指示物和灭菌物品包装物卫生用品和一次性使用医疗用品。,消毒产品分类目录,消毒剂消毒器械一消毒剂1用于医疗卫生用品消毒灭菌的消毒剂2用于皮肤粘膜消毒的消毒。

8、第2章 流水施工原理,流水施工的基本概念流水施工的主要参数流水施工的基本方式,第1节 流水施工的基本概念,一建筑工程施工组织方式在组织同类项目或将一个项目分成若干个施工区段进行施工时，可以采用不同的施工组织方式，如依次施工平行施工流水施工等。

9、通信工程管理第二版,主编：于润伟,第1章 通信工程概述 第2章 通信工程基础 第3章 工程量的计算 第4章 工程费用标准 第5章 通信工程施工 第6章 通信工程监理 第7章 通信建设工程概预算综合实训,第1章 通信工程概述,1.1 项目管理。

10、案例导入,片段一 粤西地区，尤其是广宁四会佛冈清新德庆郁南云安等地盛产沙糖桔，当地农民主要以种桔为生，许多农户根本没有种其他农作物。2008年初的雪灾中断了交通，许多果农直接把桔子拉到四会东莞去卖，运气好的以一块多甚至几毛钱每斤的价格卖掉，。

11、第二章 工程项目管理组织,组织论概述,1,组织结构模式,2,工程项目结构分解及编码,3,管理任务分工与管理职能分工,4,工作流程组织,5,项目经理,2,7,业主方工程项目管理组织,6,某高层大厦组织诊断,走进管理,1 项目背景 某超高层大厦。

12、,第五章 项目综合管理与计划, 项目综合管理概述 项目计划制定 项目计划实施 变更控制,项目综合管理概述, 保证项目过程完全协调地进行 在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍，以满足项目干系人要求 项目计划制定 项目计划执行 综合变更控制,。

13、第 2 章质 量 管 理 原 则,1.质量管理实践经验的高度概括总结 2.质量管理最基本最适用的一般性规律 3.质量管理的基本理念 4.QMS标准的基础 1.以质量管理原则作为一种管理理念，在 标准的具体条款中予以充分运用 2.标准以QMS。

14、高 效 陪 访,轻 松 管 理,Visits And Management,本部营销业务部 马宁 制作,前 言,许多人认为，相对于销售和增员等工作，陪访对于主管而言似乎不太重要。其实不然，陪访是主管的天职，是决定团队绩效的最重要的工作之一。。

15、第10章 工程项目竣工验收,第1节 概 述 第2节 工程项目竣工质量验收 第3节 工程项目竣工验收程序 第4节 工程项目交付使用与档案移交 第5节 工程项目总结与综合评价,第1节 概 述一工程项目竣工与竣工验收的概念工程项目竣工是指承建单位。

16、第五章 土地权属管理,土地制度土地产权土地权属管理的任务和内容国有土地使用权的确认与流转管理农村集体土地所有权使用权的确认与流转管理土地征收土地权属纠纷的调处,本章复习题,第一节 土地制度,一土地制度土地关系：是指社会发展到某一阶段时人们在。

17、第六章 对外投资管理,教学目的与要求：1了解对外投资的种类；2熟悉对外投资决策的依据；3掌握对外直接投资管理；4熟悉证券投资种类及其决策。,第六章 对外投资管理,重点与难点： 1教学重点：对外投资决策的依据；对外直接投资管理；证券投资种类及。

18、1,第6章 6管理原理及应用,2,第6章 6管理原理及应用,6.1 6管理概述6.1.1 6管理的起源 6管理起源于美国摩托罗拉公司。 6质量管理是一项以顾客为中心以统计数据为基础以追求几乎完美无瑕的质量为目标的质量管理理念和方法。它的核心。

19、采购和销售是公司唯一能挣钱的部门，其他任何部门发生的都是管理费用 韦尔奇,力拓案使中国政府在铁矿石采购中损失7000亿格力废标案只买贵的不买对的 法国重回中国赴欧采购团名单2008年2009年中国环法采购 长沙政府部门被曝集体高价采购,企业。

20、第十章 项目收尾,合同收尾管理收尾,项目收尾是项目生命周期的最后阶段，对其有效管理有助于在适当的时候做出正确决策，通过分析影响项目成功失败因素分析，为今后项目管理积累经验。,合同收尾,1合同终止的原因2核实合同条款3项目移交评审4合同文件归。