施工项目信息管理14

1、第2章施工项目管理组织,通过本章的学习,使学生了解项目管理组织的基本理论,逐步培养学生对建筑工程进行施工组织管理的能力,熟悉施工项目管理组织的基本原理掌握施工项目管理的组织形式掌握项目经理及项目经理部的基本概念熟悉项目团队管理,1,组织机构。

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5、工程项目管理,建筑工程系许少燕,工程项目管理,projectmanagement,是指工程建设者,建设单位,监理单位,勘察单位,设计单位,供货方,建设项目总承包方,运用系统工程的观点,理论和方法,对工程项目进行的全过程,全方位的管理,包括。

6、建筑工程施工现场管理,主讲人,茹望民山西省建设教育协会专家,副教授2010年04月朔州,思索,施工企业的目标,做大,做强,市场经济条件下狼来了,来自何方,核心课题,生产何等品质的产品,以何等成本生产同等品质的产品,迎接,同质化,微利时代,的。

7、第六章建筑工程资源管理,通过教学使学生了解建筑工程资源的主要内容,掌握人力资源的优化配置与动态管理,熟悉机械设备的使用,理解施工项目材料的采购与管理以及掌握技术和资金管理的要点,了解施工项目资源的主要内容掌握人力资源的优化配置与动态管理熟悉。

8、建筑工程项目管理,课程的性质,目的和任务,工程项目管理课程是网络教育考试的一门选修课,这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程,它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统,从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与。

9、工程项目责任成本管理,一,成本及成本管理的基本知识,一位著名经济学家说,学经济学其实很简单,你只要记住两个字就可以了,这两个字是什么呢,就是,成本,投资成本,人们总是以为投资的成本就是投入资金的数额,其实这是不完全的,投资的成本除了钱之外。

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12、第11章施工项目成本管理,11,1施工项目成本概述11,2施工项目成本预测与计划11,3施工项目成本控制11,4施工项目成本核算11,5施工项目成本的分析与考核,1施工项目成本的概念施工项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费。

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18、第6章施工项目成本管理本金学习目标口掌握施工成本的概念及构成理解施工项目成本管理的内容和程序了解施工项目成本计划的特征掌握旎工项目成本计划的构成口理解诲工项目成本计划的编制程序和方法掌握工期累计计划成本曲线的做IJ方法口了解施工项目成本控制。

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