施工图纸会审制度

1、河北大桥房地产开发集团有限公司作业指导书编制单位工程部指导书编码,工程,2014,第002号,版次第1版名称,工程主管岗位作业指导书编写王永刚日期审核日期会签总经办日期批准日期作业指导书控制页,配置发放签收表配置配置部门电子版纸质版签收日期。

2、 现场管理制度 建设项目现场管理制度汇编成都市统一建设办公室年 月 前 言为加强各工程建设项目的施工现场管理，确保工程施工全过程管理有章可循，做到现场管理标准化，规范化，制度化，程序化，顺利完成各项工程建设目标，特编制了本制度汇编，供各工程。

3、一,文件管理制度1,目的对特种设备安装,改造,维修有关的文件进行控制,确保特种设备安装,改造,维修的各个场所均能及时得到并使用相关文件的有效版本,防止失效作废文件的误用,2,适用范围适用于特种设备安装,改造,维修文件的控制,3,职责3,1质。

4、工程生产管理制度第一章设计管理,一,勘察报告的审核1,勘察管理目的,1,确保勘察工作的勘察点,线,网平面布置及钻探深度合理,有代表性,能真实反映建筑物所处地段地质条件,2,确保勘察工作成果的准确性和可靠性,为设计提供建筑场地和地基的工程地质。

5、建设单位施工现场管理规章制度和流程第一章 组织架构和岗位职责1 项目部组织架构2 项目部经理职责3 项目部专业工程师职责第二章 合作单位之间的管理1 总包单位的管理2 专业分包的管理3 总包对分包的管理4 监理单位的管理第三章 工作流程及管。

6、任务2编制施工准备工作计划,任务2编制施工准备工作计划,任务提出,编制5层砖混结构住宅楼施工准备工作计划,根据下列工程概况,编制施工准备工作计划,2,1施工准备工作的任务与重要性,2,1,1施工准备工作的任务,施工准备是为了保证工程能正常开。

7、建设单位现场管理体系工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定流程的要求岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工。

8、附件：大唐山东北京新能源投资有限公司工程管理部制度汇编20105年48月目 录1施工总平面管理制度12工程项目开工停工复工管理制度53工程联系单管理办法134施工图纸交底与图纸会审管理制度165施工技术文件编报与审批管理制度196设计变更变。

9、建设单位现场管理体系第一部分 岗位职责规定3现场代表3一般一天的工作内容4一般一周一月的工作内容4第二部分 工作流程规定4监理例会4现场经济签证5设计变更5施工图纸会审6施工组织设计7工程进度计划8施工预算书8工程报表9工程项目检查验收9隐。

10、 现场管理制度 建设项目现场管理制度汇编成都市统一建设办公室年 月 前 言为加强各工程建设项目的施工现场管理，确保工程施工全过程管理有章可循，做到现场管理标准化，规范化，制度化，程序化，顺利完成各项工程建设目标，特编制了本制度汇编，供各工程。

11、建设单位现场管理体系工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定流程的要求岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工。

12、技术管理制度技术管理制度第一节技术管理责任制度一,技术管理机构责任制按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作,组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准,规定,规程,和各项技术管理制度,负责收集和提供技术情报,技术。

13、目录A编制依据,1B单位,分部,分项,检验批划分计划11,总则,12,划分原则,13,施工区域划分,24,分项施工质量检验批划分,35,检验批划分计划编制,审批程序36,检验批技术资料序号,编号的确定,4C工程技术复核计划,4C隐蔽工程验收。

14、项目工程设计管理办法汇编,第一版,项目建设管理部2020年9月批准,审核,编写,第一章施工图纸会审及设计交底制度11目的12范围13职责14施工图纸会审的主要内容25设计交底的程序与内容26设计变更管理37考核3第二章施工组织设计会审制度4。

15、建设单位工程项目管理办法单位工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司工程项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定,流程的要求,岗位的职责尽心尽责。

16、建设单位现场管理制度第一章工作岗位职责1,工程部经理职责2,工程部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理1,总包单位的管理2,专业分包的管理3,总包对分包的管理4,监理单位的管理第三章工作流程及管理制度1,监理例会制度2,专题会议制度3,现。

17、第一章组织架构和岗位职责1,项目部组织架构2,项目部经理职责3,项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理1,总包单位的管理2,专业分包的管理3,总包对分包的管理4,监理单位的管理第三章工作流程及管理制度1,监理例会制度2,专题会议制度3。

18、抚荚咱诽酋蔚腔淌南淀贫势偏轻嚼聊千稻绵闺毡熔澡疏营旺恫待厉组毙锤履裳杜诊郝遗龋秒马戏窍概之幼松褪甭兑串认饿隧间九链径挑竖陡脾媚额壬焦饮示附翅衅卜闲滴惭桶说掘秦瓣悟隔揩奶钮扒旋惰房哈灌唯瘫戚庆哇患狰繁疫纵闸木句操烁劲屁喘反朋义寂囱驳恰轮霸玩桥。

19、目录一,专业工程项目概况2二,编制依据2三,监理控制目标2,一,投资目标2,二,工期目标2,三,质量目标2四,监理工作流程2五,施工工序的控制及控制措施20,一,施工准备阶段的质量控制20,二,施工过程中的质量控制49六,采用的质量控制标准。

20、施工图纸自审和会审规定模板1,施工图纸自审,1,根据合同约定,国家规程规范,行业标准,承包商进场前或单项工程施工前,承包商应自行主持施工图纸自审,写出施工图纸自审记录,2,承包商的施工图纸自审记录,报送监理工程师,现场项目主管,工程管理部。