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7、创业流程管理,2009,4,10,目录创业流程,二决定成为一位创业者,三选择与评估创业机会,四开发商业模式,五组成创业团队,七成立新企业,八为顾客创造价值,九新企业的运营和自身管理,十一公司创业,一认识创业,十新企业的持续发展,十二创业与职。
8、创业机会识别包括哪些过程和阶段不断增长的创业活动,尤其是机会型创业不仅促进社会就业,还推动着经济发展。在分析创业机会特性及创业过程阶段的基础上,从创业过程的两阶段关注阶段和评估阶段入手,结合创业机会的新颖性获利性对创业机会识别予以解读,以更。
9、创业流程管理,目录创业流程,二决定成为一位创业者,三选择与评估创业机会,四开发商业模式,五组成创业团队,七成立新企业,八为顾客创造价值,九新企业的运营和自身管理,十一公司创业,一认识创业,十新企业的持续发展,十二创业与职业发展,六创业融资。
10、创业基础,本课程主要内容,第一章创业,创业精神与人生发展第二章创业者与创业团队第三章创业环境第四章创业机会与创业风险第五章创业资源第六章创业计划第七章新企业的开办与管理第八章大学生创业,第一章创业,创业精神与人生发展,第一节创业与创业精神。
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