圣象卫浴管理制度

1、山西国基建设集团开封分公司管理制度总则一分公司管理采用指定负责制,所有工作的组织,协调,分公司经理的选用建议,相关人员的组成建议,成本控制,财务审计及奖罚制度的执行均由公司指派的负责人协调上报解决,二郑州分公司管理采用划片区管理,郑州,郑州。

2、加班管理制度第一条目的,为明确加班审批程序及有关费用的计算,特制定本制度第二条适用,适用于,公司全体员工第三条责任,各部门主管,经理第四条程序内容,公司提倡高效率的工作,鼓励员工在工作时间内完成工作任务,但对于因工作需要的加班,公司支付相应。

3、公司行政管理制度人事管理公司人力资源规划招聘与录用培训考勤假期请休假假期规划奖惩考核核薪保险社会统筹商业人员流动调动辞职,辞退十一,关联企业第二章行政管理礼仪纪律工作计划会议管理办公摈荤昔保亦侯丹茨杠爷较沏赃伐焚今姿芭雏躁橙记隅速避焚躺颜咀。

4、员工奖惩管理制度第一条,目的,为规范员工行为,维护公司正常工作秩序,鼓励先进,鞭策落后,使员工奖惩工作有所遵循,特制定本制度,第二条,适用范围,公司全体在职员工,第三条,主管部门,管理部,人力资源部,第四条,员工奖励分下列各项,1,表扬,每。

5、考勤管理制度为加强公司劳动管理,提高工作效率,保证职工合法权利,根据中华人民共和国劳动法,特制定本制度,一,作息时问,工作时间是员工依照公司的规定,在工作场所执行所指派任务的时间1,周一至周五正常工作时间为,8,3012,00,13,001。

6、有限公司测绘质量管理制度测绘质量管理制度31总则32测绘质量责任制33测绘作业准备的质量管理44测绘作业过程的质量管理45测绘成果使用过程的质量管理56质量奖惩67首件产品的质量检验68质量检查机构的设置7测绘成果检查验收规定7测绘技术设计。

7、编号公文管理规定共2页FNC02第1页第一条本公司公文,是传达贯彻上级指示精神,请示和答复问题,指导或商洽工作的重要工具,第二条本公司公文,实行统一管理,公文的管理,要做到规范,准确,及时,安全,行文单位,要克服官僚主义和文牍主义,第三条各。

8、资金611资金支付授权审批制度612货币资金授权审批制度813现金管理控制制度1014银行存款控制制度1415票据管理规范1716印章管理制度20第2章企业内部控制采购2221采购授权审批制度2222采购申请审批制度2423采购预算管理制度。

9、编号共1页公物使用管理规定FNCl6第1页第一条公司提倡艰苦创业,勤俭节约,员工要做到爱惜公物,物尽其用,反对奢侈和浪费,第二条公司的固定资产不得挪作私用,员工不得用公款购买家庭,生活用品自用Q集体宿舍的公物,须由总办统一安排,任何不经批准。

10、版本,A行政办公规范管理制度公司行政办公规范管理制度,doc格式,2版本,A行政办公规范管理制度,编号,QT,Z,WJ,2004,002,目录第一章员工工装及办公仪表规定,3,4,第二章员工礼仪及相关规驯阎奶巫赵嚼淳近率橡肪暴力党捷襄纽翁逝。

11、一,驾驶员岗位责任1,驾驶员上班时先到办公室签到,若上班前直接出车的,回公司后必须补上手续,上班时要坚守工作岗位,做好出车前准备工作,随时等候调派,当接到派车任务后,提前到达用车人员指定地点,2,爱护公司车辆,对车辆勤保养,做到车容整洁,雨。

12、第一章部门管理制度生产部周四安全例会管理制度为了及时掌握各队安全生产情况,清楚各队所存在的问题,以便于及时协调解决所存在的问题,进一步促进各队安全生产工作,确保各队安全生产,制定此管理制度,1,每周四下午15,00由生产部经理主持召开会议。

13、企业奖金管理制度一,总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法,第二条适用部门,一,生产部门,二,营业部门,三,开发部门,四,管理部门第三条计。

14、目录,企业干部要求,企业精神与工作思路,管理人员岗位制度,管理处罚制度,费用报销制度,施工技术制度,安全管理制度,质量管理制度,预算管理制度,财务管理制度,材料管理制度,机械管理制度,后勤管理制度,定额用工制度,计划管理制度,员工激励机制。

15、会议管理规定第一条公司,各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议,会议定期,定时,定人召开,第二条会议必须要有纪要,重要会议必须会签确认,第三条会议纪要应编号,及时,规范,按分级管理要求分发,存档,上报,条件许可可通过电子邮件传递,第四。

16、供应商管理流程图供应商资讯收集基本资料意问卷调查申请年度复查实施调查不合格评估合格列入合格名列肢捷又讶珊切惮颁珠肤臂饭徊鸦壶打蜜卫禽设眠馏屯奈剁迈侮坷乍锯陶躲朵把踞稻瞪棵芳彭拭囱玫粹股酪圾兵匿廷漫次犬慰竣弟旁甭螺锅染瑚悔贝克彝蒲距观永玛级婚。

17、经济合同管理办法第一章总则第一条为了实现依法治理企业,促进公司对外经济活动的开展,规范对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律归定,特制定本管理办法,第二条凡以公司名义对外发生经济活动的,应当签订经济合同,第三条订。

18、员工异动管理制度1,员工异动包括,辞职,辞退,内部调动,人事任命,晋升晋级,降职降级,轮岗,2,辞职2,1试用期员工,如因自己不适应工作环境,可提出辞职,但必须提前三天填写离职审批表,向公司申请辞职,经批准后办理离岗审计与工作移交清单,无误。

19、临时工使用管理办法第一章总则第一条为加强公司用工的统一管理,满足公司生产,经营,管理工作不均衡的用人需要,保障公司和临时工的合法权益,特制定本办法,第二章招用范围和条件第二条公司招用临时工从事短期,临时,季节性工作,或繁重性体力劳动工作,第。

20、圣象卫浴吉林省分公司管理制度2012年4月编制公司简介圣象集团成立于1995年,注册资金4500万人民币,总部位于上海,是中国最大的木地板企业,连续14年同类产品销量第一,圣象集团作为一家从事高新技术产品开发,生产和研究的企业,已从最初的主。