胜任能力模型与企业核心能力建设

1、1,第三章岗位分析,岗位评估及胜任能力模型构建,2,岗位分析,岗位评价的历史沿革,一个正义的社会必须认识清楚三件事情,第一件事情是,不同的人在从事工作的资质方面存在个体差异的,这就意味着不同的个人之间是存在能力差异的,第二件事情是,不同职业。

2、目 录摘要1ABSTRACT1第一章 绪论11.1 研究背景11.2 国内外相关理论研究现状11.2.1 国外研究现状11.2.2 国内研究现状31.3 本课题研究的目的和意义51.4 本课题拟解决的问题51.5 论文的研究方法61.6 论。

3、宝钢国际胜任能力模型报告材料简介在宝钢国际勾勒职业发展路径的前提下,构建职业发展的胜任能力体系从而明确人员要求,是宝钢实现战略目标的重要保证之一,该材料详尽描述了胜任能力体系的基本特征和分类,以及建立胜任能力体系与企业经营目标和策略的内在联。

4、复制卓越店长二零零九年九月,复制卓越店长课程内容结构,国内研究,店长胜任能力模型,国外研究,单店卓越绩效模型,一,优秀店长的通用胜任能力模型1,模型构建依据,工商联分会对北京等四城市18家优秀连锁企业的研究调查之一,店长在连锁企业中的关键作。

5、麦克里兰博士的胜任力模型,冰山图新经济时代,人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是哪些具有很高专业技术和能力的员工能力的。

6、胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统,讲师,严正教授2006年11月5日深圳,目录,1,胜任素质模型与企业经营绩效的关系,2,胜任素质模型的诞生,发展及其意义,3,胜任素质模型的构建,4,基于胜任素质模型的测评,5,胜任素质模型的应用,6。

7、有限公司胜任能力模型报告和模型应用指导手册第一部分,有限公司胜任能力模型报告目录1胜任能力模型概述11,1胜任能力11,2胜任能力模型12,公司胜任能力模型建立32,1方法32,1,1工具方法32,1,2过程方法32,2建模过程32,2,1。

8、员工培训的方法和技巧郑廷荣,副教授,主要内容,培训基本概念培训项目开发及实施,第一部分,培训概念,教育培训课程人力资源,广义,凡是增进人们的知识和技能影响人们的思想品德的活动,狭义,是教育者根据一定社会,或阶级,的要求,有目的,有计划,有组。

9、胜任能力模型的构建,寻找产生高绩效的素质特征,是选人重要,还是培训人更重要,你可以教会一只火鸡爬上树,但最好是找来一只松鼠,高绩效怎样产生,合适的素质,有效的行为方式,高绩效,成就动机,设定目标,做到尽善尽美不断弥补知识,技能的不足,绩效持。

10、胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统,讲师,严正教授2006年11月5日深圳,目录,1,胜任素质模型与企业经营绩效的关系,2,胜任素质模型的诞生,发展及其意义,3,胜任素质模型的构建,4,基于胜任素质模型的测评,5,胜任素质模型的应用,6。

11、医药有限公司胜任能力模型应用指导手册目录1组织11,1高层管理者的职责11,2人力资源行政组的职责11,3各部门的职责12胜任能力模型与岗位任职资格23胜任能力评定33,1目的33,2评定者33,3评定原则33,4评定方法33,5评定标准4。

12、介绍内容,专业序列及胜任能力介绍项目背景及胜任能力模型设计思路胜任能力的评估方法胜任能力模型的应用QA,介绍内容,专业序列及胜任能力介绍项目背景及胜任能力模型设计发展思路胜任能力的评估方法胜任能力模型的应用QA,将现有组织结构中具有相同或相。

13、宝钢国际胜任能力模型报告材料简介在宝钢国际勾勒职业发展路径的前提下,构建职业发展的胜任能力体系从而明确人员要求,是宝钢实现战略目标的重要保证之一,该材料详尽描述了胜任能力体系的基本特征和分类,以及建立胜任能力体系与企业经营目标和策略的内在联。

14、宝钢国际胜任能力模型报告2004年4月材料简介在宝钢国际勾勒职业发展路径的前提下,构建职业发展的胜任能力体系从而明确人员要求,是宝钢实现战略目标的重要保证之一,该材料详尽描述了胜任能力体系的基本特征和分类,以及建立胜任能力体系与企业经营目标。

15、如何借助胜任素质模型确定培训需求,华立集团人力资源总监严正,个人简介,严正,10年外企HR实战与顾问经验,美国领导力研究中心认证讲师华立集团人力资源总监浙江大学总裁班特聘讲师国内著名实战派人力资源专家授课及咨询经验,红塔集团,云南烟草,国华。

16、1,第三章岗位分析,岗位评估及胜任能力模型构建,2,岗位分析,岗位评价的历史沿革,一个正义的社会必须认识清楚三件事情,第一件事情是,不同的人在从事工作的资质方面存在个体差异的,这就意味着不同的个人之间是存在能力差异的,第二件事情是,不同职业。

17、1,第三章 岗位分析岗位评估 及胜任能力模型构建,2,岗位分析岗位评价的历史沿革,一个正义的社会必须认识清楚三件事情：第一件事情是，不同的人在从事工作的资质方面存在个体差异的，这就意味着不同的个人之间是存在能力差异的。第二件事情是，不同职业。

18、目 录摘要1ABSTRACT1第一章 绪论11.1 研究背景11.2 国内外相关理论研究现状11.2.1 国外研究现状11.2.2 国内研究现状31.3 本课题研究的目的和意义51.4 本课题拟解决的问题51.5 论文的研究方法61.6 论。

19、联想专业序列能力体系介绍,年月日,介绍内容,专业序列及胜任能力介绍项目背景及胜任能力模型设计思路胜任能力的评估方法胜任能力模型的应用,介绍内容,专业序列及胜任能力介绍项目背景及胜任能力模型设计发展思路胜任能力的评估方法胜任能力模型的应用,将。

20、目 录摘要1ABSTRACT1第一章 绪论11.1 研究背景11.2 国内外相关理论研究现状11.2.1 国外研究现状11.2.2 国内研究现状31.3 本课题研究的目的和意义51.4 本课题拟解决的问题51.5 论文的研究方法61.6 论。