生产与运作管理库存管理ppt课件

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2、1,生产与运作管理教案,制作,刘保劲适用专业,工商管理课时,68学时,2,第一章生产与运作管理概论,11生产与运作的基本概念12生产与运作管理13生产与运作管理学的新特征,学习目标,1,掌握运作管理的概念,2,区别制造与服务不同点,3,描述。

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9、现代企业管理,所有的管理活动都不能离开最根本的管理目标和方向,管理手段只有领先于时代的要求,企业才有生存和发展的可能,现代企业管理理论与方法,企业管理是通过他人来完成任务的一种艺术,因此,正确理解企业管理和掌握其科学内涵是改善和提高企业管理。

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12、生产与运作管理,第四部分供应链管理与案例,生产与运作管理第四部分供应链管理与案例,生产与运作管理,2,课程安排,专题4：供应链管理与创新9:00am12:00am游戏案例：百事可乐游戏 供应链牛鞭效应供应链战略系统与规划1:00pm3:50。

13、生产运作管理作业计划Chapter13,学习目标,学过本章以后,你将,了解或掌握作业计划及其意义制造业作业计划在大量,中量和小批量生产系统中的应用优先调度规则和方法甘特图在作业控制中的应用服务业排序问题,作业排序的基本要素,作业排序的概念排。

14、1,生产与运作管理,运营管理,2,前言,为什么要学习生产与运作管理,1,生产运作管理活动在所有的企业组织中居核心地位,生产运作管理是企业管理的主要职能之一,2,统计表明,企业中有55,或更多的工作是与生产运作管理有关的,企业组织所有其他方面。

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16、生产与运作战略,2,生产与运作管理概述,设施布置,4,设施选址,项目管理,7,物料需求计划,库存控制,9,质量管理,生产计划,精益生产方式,生产与运作管理课程目录,同喜自行车业,主要参考书目,现代生产管理学,潘家轺曹德弼,现代生产与运作管理。

17、第四章,企业生产与运作管理,学习目标,生产过程组织物料需求计划质量管理现代生产与运作管理的创新和发展,课后思考题,1,生产与运作管理的目标2,生产过程时间组织的三种方式及各自的优缺点3,的原理4,全面质量管理的基本思想5,运用JIT管理需要。

18、 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司生产运作管理咨询报告北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002年8月前言本文是北兴特钢管理咨询项目的生产运作管理咨询报告。在整个咨询进行的过程中，得到了北兴特钢的领导和员工的大力支持，在此表示衷心的感谢。本次生产运。

19、企业运营管理,主讲人,王夏阳年月,课程特点,研究组织内部运作与组织之间的协调管理企业运营管理重要,复杂内容技术性较强,本课程的学习要求,了解企业运营管理的基本概念和思想,掌握运营管理的基本方法和技术,熟悉运营管理的基本理论和方法在生产制造业。

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