生产运作管理实验课

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5、运作管理教材编写组,第六章制造业企业作业计划与控制工作,运作管理教材编写组,内容提要,1,介绍了大量生产作业计划工作特征,生产期量标准和作业计划编制方法,2介绍了成组技术生产组织方式,中小批量生产期量标准的制定方法和作业计划工作内容,3,介。

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10、第一章基本概念,丁秋雷,2,1,1社会组织,定义,具有特定目标和功能的,社会化的生产要素的集合体,社会组织,输入,原材料,能源,信息,环境约束,经济,政治,社会,法律,市场,输出,产品,服务,资源支撑,人,财,物,技术,图1社会组织及其外部。

11、生产与运作管理,1,全国生产管理师培训课程,第四节生产成本和设备管理,生产与运作管理,2,生产成本和设备管理,生产与运管理诊断,生产成本管理,设备管理,生产与运作管理,3,第十二章生产成本管理,生产与运作管理,4,生产成本管理,生产成本管理。

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13、生产与运作管理第一章绪论本章首先描述了生产与运作管理的基本概念,生产与运作管理学的研究对象以及生产与运作管理的范围和内容,其次,对生产与运作管理的重要意义和作用作了说明,最后,通过对生产与运作管理学的发展过程以及现代企业所处的环境特征的分析。

14、生产与运作管理,全国生产管理师培训课程,第五节生产管理的技术运用,生产与运作管理,第十五章企业资源计划,生产管理技术的发展,企业之间的结合,企业所有组织功能的结合,与企业内其它功能的结合,营业,会计,焦点放在采购功能上,焦点放在公司所有功能。

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19、第四章设施选址与布局,竹沟面佬矢袋翻晃喜粹瑞阂肪完壕帘怯途坟抹定隐谐栗瑞壳湘韩卿辈拜孤生产与运作管理第四章生产和服务设施选址与布置生产与运作管理第四章生产和服务设施选址与布置,本章你将学到什么,生产过程的组织形式选址的意义和方法设施布置的方。