生产系统维护

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2、综合生产计划,计划管理,综合计划策略,企业年度生产计划的制定,企业年度生产计划的制定,收入管理,计划管理,企业计划的层次生产计划的层次制定计划的一般步骤及滚动式计划方法生产能力,企业计划的层次,计划的层次,战略层战术层作业层,不同层次计划的。

3、第八章计划管理,本章主要内容第一节经营计划第二节生产计划第三节生产作业计划,棉绅牺趋蓑疼髓花妒裴命伊荆瞻替媳撬蜀杂褒掣踪赤昼抹唱拐菩霞缅踩符计划管理1计划管理1,企业的计划是按照企业管理决策所确定的方案,对企业的各项管理活动及其所需要的各种。

4、深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址,东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码,生产计划与物料控制,准时生产与零库存管理,第一章,生产管理与运作管理的整合,现代生产管理的含义是,生产的目的是满足顾客需求,顾客需求是,第二章准时生产制,一,的出。

5、1,生产计划与物料控制,准时生产与零库存管理,2,第一章,生产管理与运作管理的整合,1现代生产管理的含义是,3,4,2,生产的目的是满足顾客需求,顾客需求是,5,第二章准时生产制,一,JIT的出发点及基本思想,一,JIT的出发点两种经营思想。

6、现代企业生产管理,第一节生产及作业管理概述第二节生产服务设施选址与布置第三节企业生产计划与控制第四节网络计划技术,第一节生产及作业管理概述,一,生产的概念二,生产运作管理的组成三,生产运作管理的分类四,生产运作管理的目标和基本内容,一,生产。

7、生产运作管理,第七章生产计划,本章主要内容,生产能力计划,生产能力是指生产系统在一定时间内可以实现的最大产出量,制造企业,生产能力是指在一定时期内,企业在一定生产技术组织条件下,全部参与生产的固定资产,经过综合平衡以后,能够产出一定种类的产。

8、1,生产计划与物料控制,准时生产与零库存管理,2,第一章,生产管理与运作管理的整合,1现代生产管理的含义是,3,4,2生产的目的是满足顾客需求,顾客需求是,5,第二章准时生产制,一,JIT的出发点及基本思想,一,JIT的出发点两种经营思想。

9、如何进行现场管理,第一章日常管理,企业进行现场作业,必须要建立一个基本的生产作业统,首先要设定生产目标,然后要将现场作业所需设施合理安排,组成一定的空间形式,最后要合理地组织劳动作业人员,如何制定工作现场规则,实施现场管理的目标是完成生产计。

10、第五讲现代企业生产管理,第一节生产及作业管理概述第二节生产服务设施选址与布置第三节企业生产计划与控制第四节网络计划技术,第一节生产及作业管理概述,一,生产的概念二,生产运作管理的组成三,生产运作管理的分类四,生产运作管理的目标和基本内容,一。

11、第五章各类车间作业计划的制定方法,5,1大量流水生产的生产作业计划5,1,1大量流水生产的特点大量生产的主要生产组织方式为流水生产,其基础是由设备,工作地和传送装置构成的设施系统,即流水生产线,最典型的流水生产线是汽车转配生产线,流水生产线。

12、第五章各类车间作业计划的制定方法,5,1大量流水生产的生产作业计划5,1,1大量流水生产的特点大量生产的主要生产组织方式为流水生产,其基础是由设备,工作地和传送装置构成的设施系统,即流水生产线,最典型的流水生产线是汽车转配生产线,流水生产线。

13、现代企业生产管理,第一节生产及作业管理概述第二节生产服务设施选址与布置第三节企业生产计划与控制第四节网络计划技术,第一节生产及作业管理概述,一,生产的概念二,生产运作管理的组成三,生产运作管理的分类四,生产运作管理的目标和基本内容,一,生产。

14、第五章各类车间作业计划的制定方法,5,1大量流水生产的生产作业计划5,1,1大量流水生产的特点大量生产的主要生产组织方式为流水生产,其基础是由设备,工作地和传送装置构成的设施系统,即流水生产线,最典型的流水生产线是汽车转配生产线,流水生产线。

15、1,生产计划与物料控制,准时生产与零库存管理,2,第一章,生产管理与运作管理的整合,1现代生产管理的含义是,3,4,2生产的目的是满足顾客需求,顾客需求是,5,第二章准时生产制,一,JIT的出发点及基本思想,一,JIT的出发点两种经营思想。

16、第五讲现代企业生产管理,第一节生产及作业管理概述第二节生产服务设施选址与布置第三节企业生产计划与控制第四节网络计划技术,第一节生产及作业管理概述,一,生产的概念二,生产运作管理的组成三,生产运作管理的分类四,生产运作管理的目标和基本内容,一。

17、综合生产计划,计划管理,综合计划策略,企业年度生产计划的制定,企业年度生产计划的制定,收入管理,计划管理,企业计划的层次生产计划的层次制定计划的一般步骤及滚动式计划方法生产能力,企业计划的层次,计划的层次,战略层战术层作业层,不同层次计划的。

18、1,2,第一章生产管理与运作管理的整合,3,4,5,第二章 准时生产制,6,二JIT的基本思想和核心1基本思想：只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。JIT认为：库存是恶魔，不仅造成浪费，还将许多管理不善的问题掩盖起来，使问题得不到及。

19、1,生产计划与物料控制,准时生产与零库存管理,2,第一章,生产管理与运作管理的整合,1现代生产管理的含义是,3,4,2生产的目的是满足顾客需求,顾客需求是,5,第二章准时生产制,一,JIT的出发点及基本思想,一,JIT的出发点两种经营思想。