生产计划与作业控制

1、现代企业管理课件,第六章生产计划与生产作业控制,第六章生产计划与生产作业控制,现代企业管理课件,第六章生产计划与生产作业控制,通过本章学习,使学生掌握生产能力的影响因素,生产任务与生产能力平衡,不同生产类型的期量标准制定,网络图的绘制,网络。

2、第九章生产计划,9,2生产计划的编制步骤,9,1生产计划及其指标体系,1995CorelCorp,有人问两个石匠在干什么,第一个石匠回答说在把石头凿成砖,第二个石匠说他在参加大教堂的建设,9,1生产计划及其指标体系,一计划管理,计划是管理的。

3、第3章生产计划与生产控制,生产计划综合生产计划生产作业计划生产作业控制准时生产,JIT,网络计划技术及其优化,教学目的与重点,了解生产计划的含义,生产能力的含义种类和方法,综合生产计划的种类,生产作业计划及其期量标准,生产控制的内容,理解精。

4、202391,1,第六章生产运作计划与控制,生产运作计划系统期量标准与生产作业计划作业排序生产运作作业控制,202391,2,第一节生产运作计划系统,生产运作计划系统是一个包括预测职能,需求管理,中期生产计划,主生产作业计划,材料计划和能力。

5、生产计划,第七章生产计划,计划管理的一般概念,综合生产计划,企业生产计划的制定,企业生产计划的制定,收入管理,计划管理的一般概念,生产计划与职能计划的关系,企业计划的层次,制定计划的一般步骤及滚动计划,生产能力,战略层,战略层计划涉及产品发。

6、20231016,1,第六章生产运作计划与控制,生产运作计划系统期量标准与生产作业计划作业排序生产运作作业控制,20231016,2,第一节生产运作计划系统,生产运作计划系统是一个包括预测职能,需求管理,中期生产计划,主生产作业计划,材料计。

7、作业计划于排序,1,生产作业计划与作业排序,作业计划于排序,2,重点,生产作业计划车间作业排序常用的调度措施生产作业控制服务业中的作业排序,本章要点排序工作对资源进行分配,以在一段时间实现某一组织的任务,排序工作以生产能力计划为起点,当MR。

8、第5章供应链管理环境下的生产计划与控制,第一节 传统生产计划和控制模式与供应链管理思想间的差距第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制 。

9、供应链管理,第六章供应链管理下的生产计划与控制,第六章供应链管理下的生产计划与控制,第一节传统的生产计划与控制第二节供应链环境下的生产计划与控制第三节供应链管理下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型第四节供应链管理环境下生产系统的协调机制。

10、2023913,作业计划于排序,1,第八章生产作业计划与作业排序,2023913,作业计划于排序,2,重点,生产作业计划车间作业排序常用的调度措施生产作业控制服务业中的作业排序,本章要点排序工作对资源进行分配,以在一段时间实现某一组织的任务。

11、第八章生产作业计划,一,编制生产作业计划的内容和作用,一,编制内容1,制定或修改期量标准期量标准是指为了合理的组织企业生产活动,在生产产品或零件的数量和期限方面所规定的标准数据,2,编制生产作业计划3,进行设备和生产面积的核算和平衡4,生产。

12、书名,现代生产管理第版,作者,崔平出版社,机械工业出版社本书配有电子课件,第章生产计划与生产作业计划编制,生产综合计划,工业企业生产能力,生产计划的安排,生产作业计划的任务,分类与编制依据,生产作业计划的编制,生产作业控制,生产作业统计及在。

13、第7章生产计划,腾丁惺册坝彩灶离谊扑样僻袄荫浦危滴娶剂寻枝水烃窗革峻狐灵报滋谴凳,经典培训教材,生产计划,PPT,63页,经典培训教材,生产计划,PPT,63页,新产品的概念相对概念,一般说来,新产品应在产品性能,结构,材质,用途和技术性能。

14、第六章供应链管理下的生产计划与控制,第六章供应链管理下的生产计划与控制,第一节传统的生产计划与控制第二节供应链环境下的生产计划与控制第三节供应链管理下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型第四节供应链管理环境下生产系统的协调机制阅读资料,典。

15、第7章生产计划,新产品的概念相对概念,一般说来,新产品应在产品性能,结构,材质,用途和技术性能等方面具有先进性和独创性,先进性,运用了新的原理,新的结构,新的技术,新的材料产生的先进性,或是由已有的技术,经验和改进技术综合产生的先进性,独创。

16、第七章生产作业计划第一节期量标准,一,期量标准的概念和类型,一,期量标准的定义期量标准是指在一定的生产技术及组织条件下对生产对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准,它对于保证各生产环节之间的衔接配合,加强生产计划管理,合理利用人力,物力及。

17、2023529,授人以鱼不如授人以渔,1,主讲,朱明高级技师,经济师,工程师高级技能专业教师汽车维修工高级考评员,第七章生产能力计划,2023529,授人以鱼不如授人以渔,2,第八章总体计划,第一节总体计划概述第二节总体计划的编制方法第三节。

18、第十章,物料需求计划,MRP,与企业资源计划,ERP,内容MRP的原理MRP系统MRPIIMRP系统设计决策及应用中的技术问题分配需求计划企业资源计划,主要问题,MRP基本原理与思想MRP的基本输入MRP的处理逻辑MRP的技术参数,物料需求。

19、生产与运作管理,生产作业计划工作的任务与内容期量标准厂级生产作业计划的编制车间作业计划的编制,第八讲生产作业计划制定,生产与运作管理的知识体系,落实生产计划合理组织生产过程实现均衡生产提高经济效益,生产作业计划工作的任务,生产作业计划工作的。

20、现代企业管理课件,第六章生产计划与生产作业控制,第六章生产计划与生产作业控制,现代企业管理课件,第六章生产计划与生产作业控制,通过本章学习,使学生掌握生产能力的影响因素,生产任务与生产能力平衡,不同生产类型的期量标准制定,网络图的绘制,网络。