生产计划与物料控制培训245页

1、1,第七章综合生产计划Aggregateplanning,第三部分生产运作系统的运行,2,企业经营管理,生产运作战略竞争战略产品战略生产组织方式决策,生产运作系统设计产品设计运作技术选择生产能力工作设计,流程设计设施选址设施布置,生产运作过。

2、第一篇运作管理绪论第一章基本概念第二章企业战略和运作策略第二篇生产运作系统的设计第三章产品服务设计和技术选择第四章生产服务设施选址与布置第五章工作设计与作业组织,全书框架,第三篇生产运作系统的运行第六章需求预测与生产计划第七章库存管理第八章。

3、第十章物料需求计划,与企业资源计划,壹,的原理,贰,系统,学习目标,了解企业资源计划,的概念与发展历史,的区别与联系,在中国的应用,国内外知名的软件,系统实施学会利用企业资源计划管理思想分析现实的管理问题掌握订货点法,的原理,在生产,财务。

4、系统各层计划的制定方法,管理成就未来,系统各层计划的制定方法,物料需求计划,如果说主生产计划是针对产成品制定的生产计划,那么物料需求计划,简称,就是要制定构成产成品的原材料,零部件的生产计划,该计划决定企业将要采购什么,生产什么,什么物料必。

5、生产运作管理,生产运作管理,生产运作管理,第一章生产计划与生产能力规划,客户要求的三要素,交期,品质,成本,生产的三要素,材料,人员,机器设备,寻找一种生产率既能满足客户需求,又能使生产过程的成本最低,生产计划与生产能力规划,生产计划指导企。

6、MRPII基本原理培训,议程,主题一MRPII的过去现在和未来主题二MRPII原理主题三MRPII系统和企业经营机制的转变主题四怎样怎能成功实施MRPII系统,MRPII过去现在未来,企业经营的目标与信息系统定货点法如何确定物料需求时段式M。

7、产能规划产能规划产能规划的步骤1,估计未来能力需求在进行产能规划时,首先要进行需求预测,由于能力需求的长期计划不仅与未来的市场需求有关,海域技术变化,竞争关系以及生产率提高等多种因素有关,因此必须综合考虑,所预测的时间段越长,预测的误差可能。

8、,PMC生产计划与物料管理,PMC生产计划与物料管理,我们共同的课堂约定,请将手机调到静音或关机状态请勿任意走动交谈接听电话保持教室宁静并按照座位就坐请准时到课，不要随便走出感谢您的配合,我们共同的课堂约定请将手机调到静音或关机状态,主题的。

9、第九章生产计划和控制,生产计划系统年度生产计划生产作业计划生产作业控制,2023523,武汉理工大学管理学院袁付礼,2,第一节生产计划系统,生产计划系统是一个包括预测职能,需求管理,中期生产计划,主生产作业计划,物料需求计划和能力计划等相关。

10、PS10,生产管理,产品市场部,目录,功能详述,产品特色或者变化,总体描述,认识生产管理,认识生产管理系统框架,包括生产数据,主需求计划,物料需求计划,产能计划,车间管理,生产订单管理管理对象为计划,包括独立需求计划,相关需求计划,生产计划。

11、MRPII基本原理培训,议程,主题一MRPII的过去现在和未来主题二MRPII原理主题三MRPII系统和企业经营机制的转变主题四怎样怎能成功实施MRPII系统,MRPII过去现在未来,企业经营的目标与信息系统定货点法如何确定物料需求时段式M。

12、第章企业运作战略与管理,工业工程概论,运作战略的基本概念,提前期,战略管理,运作战略的基点和集成化方式,运作,生产,计划的任务和内容,生产控制制造系统运营管理,运作战略的基本概念,企业竞争环境与要素的变化八十年代中期以前企业所处工业化社会的。

13、生产与运作管理,第章综合生产计划,生产计划的一般概念,综合计划策略,企业生产计划的制定,企业生产计划的制定,物料需求计划,一,品种,生产什么品名,规格,型号,种类数等二,产量,生产多少三,质量,产品质量指标,品级率,平均等级工作质量指标,合。

14、第五章生产运作计划,本章结构,生产计划概述,1,2,MTS生产计划的制定,生产能力的核定,4,3,生产作业计划,一,计划体系,生产作业计划,市场营销计划,营销经营计划计划,战略计划,需求管理,财务计划,粗能力计划,主生产计划,综合生产计划。

15、生产与运作管理,第章综合生产计划,生产计划的一般概念,综合计划策略,企业生产计划的制定,企业生产计划的制定,物料需求计划,一,品种,生产什么品名,规格,型号,种类数等二,产量,生产多少三,质量,产品质量指标,品级率,平均等级工作质量指标,合。

16、生,产,管,理,系,列,课,程,第一讲,概,述,讲师,熊鼎伟生产管理系列课程讲师,熊鼎伟的实质,产品,满意,互利,交易,盈利,库存生产原料采购,有多少,差多少,还要生产多少,生产多少,何时开始,何时完成,需要多少,现有多少,还差多少,要什么。

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18、系统生产计划控制课程,欢迎参加,谢谢欣赏,课程目标,了解生产计划的概念理解生产计划的处理方法及流程明白生产计划与其他模块的关系学习基本的操作,谢谢欣赏,主题,基本知识回顾,物料主数据回顾,物料清单回顾,工作中心,工艺路线,休息生产计划总揽。

19、第六章 运作计划 生产计划问题决策 综合生产计划编制 生产车间作业排序,第一节 生产计划决策 一企业的生产计划 项目 MTS存货导向企业 MTO订单导向企业主要输入 变化小 变化大主要决策变量 品种产量 品种产量交货期价格 交货期设置 准确。

20、生产与运作管理第四篇为满足顾客需求而作的战术决策,所有的机构都有某种类型的库存计划及控制系统,在本章将主要讨论,1,库存的作用与类型与管理2,库存管理3,准时制库存4,库存模型5,固定时期系统,第13章库存管理和准时制策略,一,库存的作用与。