生产计划管理教材

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11、生产计划和物料控制,个案演算,物料成本演算启示,材料成本人工成本制造费用营销费用毛利,变动前5810121010,变动后5510121013,100100,结论,欲获得相同毛利可执行手段有,个案演算,材料成本,人工成本,制造费用,营销费用。

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14、第九章 供应链管理环境下的生产计划与控制,朱丹,Chapter 9 Production Planning Controlling under SCM,第一节现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制。

15、生产与运作管理,南京工业大学管理科学与工程学院蒋南云,ProductionandOperationsManagement,课程目录,第一章基本概念第二章企业战略和运作策略第三章产品服务设计和技术选择第四章生产设施选址与布置第五章工作设计与作。

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17、开篇案例和尚与梳子的营销,案例：海尔给家电过生日,案例：沃尔玛,观念变革客户导向的企业文化价值理念变革客户导向文化理念的内涵客户资源是公司最为重要的资源客户是最重要的 客户永远最重要意味着企业组织架构重组和流程变革；意味着资源配置的调整；意。

18、第五章生产能力与生产计划,第一节生产运作能力与能力计划第二节企业计划与生产运作计划第三节综合生产计划及其策略,第一节生产运作能力与能力计划,一,生产运作能力二,生产运作能力的度量三,生产经济规模四,制造业生产能力的核定与平衡,一,生产运作能。

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