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生产假冒伪劣产品罪

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7、第六章 运作计划 生产计划问题决策 综合生产计划编制 生产车间作业排序,第一节 生产计划决策 一企业的生产计划 项目 MTS存货导向企业 MTO订单导向企业主要输入 变化小 变化大主要决策变量 品种产量 品种产量交货期价格 交货期设置 准确。

8、第3章生产计划与生产控制,生产计划综合生产计划生产作业计划生产作业控制准时生产,JIT,网络计划技术及其优化,教学目的与重点,了解生产计划的含义,生产能力的含义种类和方法,综合生产计划的种类,生产作业计划及其期量标准,生产控制的内容,理解精。

9、第七章生产作业计划第一节期量标准,一,期量标准的概念和类型,一,期量标准的定义期量标准是指在一定的生产技术及组织条件下对生产对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准,它对于保证各生产环节之间的衔接配合,加强生产计划管理,合理利用人力,物力及。

10、生产与运作管理,第七章生产作业计划,第七章生产作业计划,第一节流水生产的作业计划第二节成批生产的作业计划第三节小批生产的作业计划,第七章生产作业计划,生产作业计划,生产作业计划是生产计划的具体执行计划,它是把企业全年的生产任务具体地分配到各。

11、第八章生产作业计划,一,编制生产作业计划的内容和作用,一,编制内容1,制定或修改期量标准期量标准是指为了合理的组织企业生产活动,在生产产品或零件的数量和期限方面所规定的标准数据,2,编制生产作业计划3,进行设备和生产面积的核算和平衡4,生产。

12、第六章生产作业计划,第一节概述第二节生产作业计划的期量标准第三节生产作业计划的编制第四节生产作业控制,第一节概述,一,生产作业计划概念它是把企业全年的生产任务具体地分配到各车间,工段,班组以至每个工作地和工人,规定他们在月,旬,周,日以至轮。

13、202391,1,第六章生产运作计划与控制,生产运作计划系统期量标准与生产作业计划作业排序生产运作作业控制,202391,2,第一节生产运作计划系统,生产运作计划系统是一个包括预测职能,需求管理,中期生产计划,主生产作业计划,材料计划和能力。

14、20231016,1,第六章生产运作计划与控制,生产运作计划系统期量标准与生产作业计划作业排序生产运作作业控制,20231016,2,第一节生产运作计划系统,生产运作计划系统是一个包括预测职能,需求管理,中期生产计划,主生产作业计划,材料计。

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