SAP生产模块培训资料

1、目 录前言2SAP简介2SAP R3系统概述3第一章 SAP R3 生产计划和控制5第二章 SAP R3 物料管理14第三章 SAP R3 销售与分销22第四章 SAP R3 财务会计34第五章SAP R3 管理会计38第六章 SAP R3。

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5、KPI分解,变则通，通则久选择合适的人到合适的岗位物竞天择，适者生存归属感，压力感，危机感目标系统，日清系统，激励系统,KPI分解变则通，通则久,品质工程KPIsKey Performance Indicators指标体系，是公司制定KPI。

6、SAP功能详解及实施案例目 录前言2第一章SAP R3 生产计划和控制2第二章SAP R3 物料管理2第三章 SAP R3 销售与分销2第四章 SAP R3 财务会计2第五章SAP R3 管理会计2第六章 SAP R3 资产管理2第七章 S。

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9、某某项目实施建议项目背景项目目标项目实施的假设前提咨询工作范围建议实施的功能模块,应用功能,财务会计,管理会计,物料管理,生产计划,销售与分销,的构架一开放式的最灵活的构架,可升级性的标准业务应用软件,利用工作流提高工作效率,平台一强大的开。

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13、第七章生产作业计划第一节期量标准,一,期量标准的概念和类型,一,期量标准的定义期量标准是指在一定的生产技术及组织条件下对生产对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准,它对于保证各生产环节之间的衔接配合,加强生产计划管理,合理利用人力,物力及。

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