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8、第十五章与建设单位及其他相关单位的协调配合措施本项目体量大,工期紧,参建单位多,施工作业交叉频繁,合理的组织施工,做好与建设单位,监理单位,设计单位,施工总包单位及其他施工单位的协调配合存在必然性,根据以往的工程管理以及本项目实际情况,由建。
9、一弱电总包工程管理概述 1.1弱电总包工程内容设计供货工程安装调试与检测和维护以下弱电系统:电话系统电视系统电视监控子系统楼宇可视对讲子系统综合布线子系统门禁一卡通系统。1.2弱电总包工程管理目标 1 本工程为本公司全国重点工程项目,要确保。
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14、目录第一章施工组织设计与实施方案综述3第二章施工组织及人员安排9第三章工程实施步骤15第1节工程施工图设计15第2节施工步骤和施工方法18第3节设备材料进场管理23第4节质量保证计划24第5节安全生产计划26第四章工程实施中几个重点及对策2。
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19、智能弱电总包工程质量保证措施探讨智能弱电总包工程质量保证措施建立质量保证机构,强化工程质量管理坚持质量第一,用户至上的基本原则,确保本工程质量到达优良,我们将在工程实施的全过程开展严格的质量监控和开展施工项目的;QC;活动,由公司主任工程师。