如何打造高绩效团队doc

1、如何打造高绩效团队内容提要 第一讲 什么是团队 1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型 第二讲 团队为什么如此流行 1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处 4.团队对个体的影响 第三讲 团队的发。

2、讲师简介章义伍 香港光华管理学院北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 某跨国集团中国分公司人力资源总监 美国汉堡大学认证培训师 工商管理硕士 2001年度青年时讯十佳培训师 作品：共赢领导力团队管理如何主持有效的会议授权出色的部门经理。

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5、如何打造高绩效团队内容提要 第一讲 什么是团队 1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型 第二讲 团队为什么如此流行 1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处 4.团队对个体的影响 第三讲 团队的发。

6、B02如何打造高绩效团队 引言 我们的课题是什么是团队，在开始这个课题之前，我们先明确以下整个课程的目标，我们的目标是如何打造一个高绩效的团队。 我们将分三个层次来展开，即团队是什么，团队为什么和团队怎么做。 团队是什么，是关于团队的一些基。

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8、如何打造高绩效团队内容提要 第一讲 什么是团队 1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型 第二讲 团队为什么如此流行 1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处 4.团队对个体的影响 第三讲 团队的发。

9、团队的角色一般分为八类：创造者倡导者评价者组织者生产者核查者维护者联络者。创造者：创造新思想新方案，相当于出主意的人。倡导者：倡导和拥护新思想新方案实施，相当于宣传工作者。评价者：分析方案的可行性，为决策提供参考信息，相当于军师参谋角色。组。

10、如何打造高绩效销售团队,如何打造高绩效销售团队,2,课程目的,全面了解营销管理,营销队伍管理基本原则培养企业营销竞争力,建立完善的销售管理体系把握营销管理技巧,对难以控制的营销过程做正确决策明确营销策略,管理职责,营销组合等管理实务强化市场。

11、如何打造高绩效团队明阳天下拓展培训第一讲 什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型第二讲 团队为什么如此流行1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响第三讲 团队的发展阶段1。

12、9如何打造高绩效团队余世维如何打造高绩效团队余世维第一讲,团队,与,群体,有什么不同,团队的条件是什么,团队不等于群体团队的三个条件,自主性思考性协作性1,团队的第一个条件是,自主性,我在日常工作中,有没有主动回报,主动沟通,主动关切的习惯。

13、如何打造高绩效团队第一讲 什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型第二讲 团队为什么如此流行1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响第三讲 团队的发展阶段1.团队的成立期2。

14、如何打造高绩效团队第七讲制定共享的团队目标,一,1,团队目标的作用与来源2,制定目标的黄金原则第八讲制定共享的团队目标,二,1,制定目标要避免陷阱2,制定挑战性的目标3,将目标转化为工作计划4,建立目标的控制系统第九讲培育团队精神1,团队精。

15、团队的定义有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素团队有几个重要的构成要素，总结为5 P1目标Pu。

16、如何打造高绩效团队第一讲 什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型第二讲 团队为什么如此流行1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响第三讲 团队的发展阶段1.团队的成立期2。

17、如何打造高绩效团队内容摘要第七讲 制定共享的团队目标一 1.团队目标的作用与来源 2.制定目标的黄金原则 第八讲 制定共享的团队目标二 1.制定目标要避免陷阱 2.制定挑战性的目标 3.将目标转化为工作计划 4.建立目标的控制系统 第九讲 。

18、如何打造高绩效团队内容提要 第一讲 什么是团队 1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型 第二讲 团队为什么如此流行 1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处 4.团队对个体的影响 第三讲 团队的发。

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